安全是生活和工作中永恒的主題。安全文化建設，就是將安全目標、安全宗旨、安全理念、安全管理哲學和安全價值等安全要素在實踐過程中升華、擴散、滲透，為廣大員工所認識、認知、認同、接受，并化為全體員工遵章守法、按章作業的自覺行動，在企業里面形成遵章守法、關愛生命的濃厚氛圍，指導、約束、規范全體員工的安全行為，努力實現安全工作的持久穩定。

企業安全文化建設的意義

  1、安全文化建設有助于安全管理體系的建立和完善。

  2、安全文化建設有助于彌補生產力水平不高、技術不高存在的缺陷。

  3、安全文化建設有助于規范員工安全生產行為，營造濃厚的安全生產氛圍。

  4、安全文化建設有助于提高企業安全管理的水平和層次，為企業樹立良好的形象。

開展企業安全文化建設的建議

  1、正視文化在安全管理中的重要地位和作用。

  “正其身而天下治”，在安全管理工作中，“管”和“理”相輔相成，“理”是基礎，“管”是手段，“理”要貫穿于“管”之中，起到事半功倍的效果。企業要高度重視企業安全文化建設，認識到企業安全文化是企業安全管理的重要組成部分，是企業安全管理的重要手段，是企業安全管理的重要目標，是企業安全管理的重要保障。

  2、建立健全企業安全文化建設的組織機構。

  企業要建立健全企業安全文化建設的組織機構，建立健全企業安全文化建設的工作機制，形成由黨政工團齊抓共管、各部門各負其責、全員共同參與的企業安全文化建設格局，努力做到全方位推進。企業主要負責人作為企業安全文化建設的第一責任人，要親自抓、負總責，分管領導要具體抓，各部門要密切配合，形成合力。

  3、建立健全企業安全文化建設的制度體系。

  企業要建立健全企業安全文化建設的制度體系，加強對安全文化建設工作的規范和指導，確保企業安全文化建設工作有章可循、有規可依。企業要建立健全企業安全文化建設的規章制度，制定安全理念體系、企業精神、職工行為準則等文化管理制度。

開展企業安全文化建設的措施

  1、根據“企業負責人是安全生產第一責任人”的原則，明確“企業負責人也是安全文化建設的第一責任人”。領導重視，身體力行，用安全文化來管理安全的事才會成為可能和得以落實。

  2、按照“誰主管誰牽頭”原則，由安全管理部門牽頭成立安全文化建設聯合工作組，由安全管理專業部門和企業文化主管部門有關人員組成，優勢互補、協同配合、制定目標。由分管安全的副總或安全總監主管聯合工作組的工作。

  3、要定期開展安全文化建設成果評估，找差距、重整改。同時，把評估結果，連同聯合工作組人員的安全文化建設職責列入日常考核和年終考核，和薪酬績效掛鉤，激發其安全文化建設的積極性和主動性。

  安全文化建設工作既具有專業性，又屬于企業文化建設范疇，工作的開展具有它的特殊性，需要創新的思路和方法，才能真正做出效果。

  以上就是關于“企業安全文化建設的建議和措施”的介紹，供大家參考。咨詢企業文化建設，歡迎致電中略咨詢，電話：400-0014-591。