進行人力資源分析也就是對公司中各項能顯示人力資源狀態的數據的分析。本文來介紹一下開展人力資源分析的原因及方法。

為什么要進行人力資源分析

  開展人力資源分析的原因有以下幾個方面：

  1、了解人力資源情況

  人力資源分析可以通過對企業員工的數量、構成、能力和特點等方面進行分析，了解企業的人力資源情況。這有助于企業制定更加合理的人力資源管理策略，優化人力資源結構，提高人力資源的利用效率。

  2、發現人力資源問題

  人力資源分析可以幫助企業發現人力資源問題，如人才流失率高、員工滿意度低、培訓投入不足等問題，從而及時采取措施解決問題。通過人力資源分析，企業可以更好地了解員工的需求和訴求，提高員工的工作滿意度和忠誠度，減少人力資源管理的摩擦和沖突，提高企業的競爭力。

  3、制定人力資源策略

  人力資源分析可以幫助企業制定更加科學、合理的人力資源策略，如招聘、培訓、激勵、考核和福利等方面的策略。通過對人力資源的分析，企業可以更好地了解員工的能力和特點，制定更加符合員工需求和企業實際情況的人力資源策略。

  4、提高人力資源管理效率

  人力資源分析可以幫助企業提高人力資源管理效率，減少管理成本和人力資源浪費。通過對人力資源的分析，企業可以更好地了解員工的能力和特點，制定更加科學、有效的人力資源管理措施，提高管理效率，減少管理成本，提高企業的績效和競爭力。

如何開展人力資源分析？

  1、確定人力資源分析框架

  人力資源分析指標從分析的不同角度，按照分類可以分為：數量指標、質量指標、效率指標?？梢愿鶕肆Y源分析的整體框架結合公司實際情況確定框架。

  在人力資源分析指標確定時需要考慮是否能達到本次分析的目的，是否符合人力資源分析框架標準，是否可獲得完整數據，是否就當前的資源可以提供合理分析，從而明確人力資源分析的目的、路徑和標準。

  2、數據填報表單設計下發

  首先需要確定下發對象，并將各數據指標在包含所要分析的各項指標的基礎之上適當擴充，同時注明數據來源及截止時間，統一數據口徑，明確相關數據定義及數據填寫規則。

  根據人力資源分析對象的要求確定數據收集表下發對象，數據收集表在設計時需要符合以下原則：

  (1)MECE原則：相互獨立、完全窮盡;

  (2)標準化數據驗證：盡可能給指標設計選項和格式化。

  3、數據校對處理

  對回收報表進行數據統一處理，使相同含義文字表達一致、文字格式一致、數據日期等格式都保持一致，確保公式可正常運轉。

  4、圖表分析

  在原表格中所有數據按照相應公式計算并檢查交叉數據，按照人力資源分析框架、運用數據透視圖進行分類交叉，最后選擇合適圖表進行數據展現。

  5、編制人力資源分析報告

  基于公司整體發展規劃要求，基于分析數據圖表展現情況，分別從人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬與福利、勞動關系六大方面進行分析。主要是用統計分析圖表進行呈現，從而對現狀進行分析解讀。

  通過人力資源分析，能夠了解企業人力資源現狀、分析企業人力資源管理中存在的問題，并提出相應措施，為診斷調研、項目服務。