薪資管理是企業管理的核心內容，對企業的人員結構、士氣、績效等方面都有重要影響。對薪酬的控制則是薪酬管理的一個重要內容。本文就來介紹一下薪酬管控的四個維度及措施。

薪酬管控的四個維度

  1、薪酬總量控制。

  總量控制一般體現在集團型企業中，為了對各業務單元進行總量控制，一方面是為了集團對人工成本進行整體控制，另一方面，總量控制也代表了對業務單元本身實施薪酬政策的靈活性。

  總額控制可能在一定程度上反映了員工薪酬總額與公司經營業績掛鉤的控制原則，薪酬總額與公司經營目標的實現程度呈正相關，體現了責任共享和利益共享。

  全面控制的另一個優點是，工作設置也是通過全面控制完成的。由于薪酬總額是固定的，管理層和員工都會想辦法花盡可能少的精力來實現提高薪酬總額的目標。

  2、薪酬結構控制。

  所謂結構性控制，就是根據公司不同級別、不同序列崗位的特點差異，設定不同的薪酬項目和相應的比例。

  結構控制在實踐中表現為固定部分和浮動部分，可以與公司的業績掛鉤，以達到業績管理的目的。這也讓員工真正感受到了個人與團隊之間的關系。

  當然，結構性控制也有一個好處，就是能夠為某些不正常的雇傭關系提供依據，比如加班和曠工，以便在法律層面保護公司的利益。

  3、薪酬水平控制。

  在設計薪酬時，首先要確定的是薪酬水平，這也關系到公司的薪酬定位和薪酬策略。例如，設計薪酬水平控制的前提條件是，你是領先戰略還是滯后戰略。因此，我們需要根據公司的發展階段、行業特點、支付水平等來控制和制定員工薪酬的標準水平。

  薪資水平直接決定了你在人才市場上吸引人才的影響。當公司規模較小時，我們顯然更需要控制薪酬水平，即采取保護一些關鍵職位的薪酬模式，以確保對人才的吸引力。

  例如，對于公司中最關鍵的職位，我們目前可以實施薪酬管理策略，而對于普通職位，我們則應用薪酬跟蹤策略。這不僅保證了中央骨干隊伍的穩定性，也保障了公司的勞動力成本，最終體現了在市場上的足夠競爭力。

  4、薪酬發行方式的控制。

  對于不同的薪酬項目，您可以設置不同的薪酬發放規則，如將薪酬發放與考核結果掛鉤，延期支付規則等。

  最重要的是保護員工的積極性，不要讓他們覺得你通過支付方式控制他們的去留。

薪酬管控的措施有哪些?

  1、薪酬預算與計劃。

  通過制定薪酬預算和計劃，對薪酬成本進行總量控制。企業可以根據歷史數據、市場薪酬水平、業務計劃等因素，確定員工薪酬的總體水平和增長幅度。同時，制定薪酬計劃還可以幫助企業更好地掌握員工薪資的分布情況，避免薪資過高或過低。

  2、薪酬結構優化。

  薪酬結構優化是指通過合理設計薪酬組成部分，實現對員工薪酬的精細化管理。例如，企業可以通過調整基本工資、績效獎金、福利補貼等組成部分的比例和計算方式，達到不同的管控效果。

  3、薪酬等級與晉升制度。

  通過建立合理的薪酬等級和晉升制度，可以更好地評估員工的績效和貢獻，避免薪資過高或過低的情況。企業可以根據員工的工作內容、工作經驗、技能水平等因素，制定相應的薪酬等級和晉升標準，并定期進行評估和調整。

  4、獎金與福利管控。

  獎金與福利是薪酬的重要組成部分，也是企業進行薪酬管控的關鍵環節。企業可以通過控制獎金與福利的發放標準、范圍和周期等，實現對薪酬成本的管控。同時，企業還可以通過制定福利補貼標準，控制員工福利的成本和質量。

  5、績效考核與激勵制度。

  績效考核與激勵制度是薪酬管控的重要手段之一。企業可以通過制定科學合理的績效考核指標和激勵政策，激勵員工提高工作績效，同時也可以控制薪酬成本。績效考核指標的設定應結合公司的業務特點和工作目標，激勵政策的制定應根據員工的需求和偏好，以確保激勵效果和成本控制。

  以上就是“薪酬管控的四個維度及措施”的介紹，供大家參考。咨詢薪酬總額管控、薪酬管理，歡迎致電中略咨詢。