績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理體系的核心。事實上，企業為提高管理水平所做的各種努力都是在自覺或不自覺地推動著績效管理乃至戰略管理的進程。

　　【績效管理的目的】

　　績效管理主要是通過對員工的績效評價，實現對員工績效的合理考核，一方面達到根據考核結果進行有效激勵員工的作用;另一方面，通過對績效考核結果的分析，找出工作中的不足之處，從進而提高員工的個人績效，達到提高企業績效的目的。隨著績效管理水平的不斷完善，最終實現員工個人能力與企業績效互動的螺旋式上升。

　　【當前企業是不是也存在以下績效管理問題】

　　★ 目標設定難以達成共識，績效考核成為企業與員工之間的博弈游戲;

　　★ 考核方法簡單，缺乏科學有效性和系統全面性;

　　★ 員工抵觸考核，認為考核是扣工資，在執行過程中阻力很大;

　　★ 本末倒置，以績效考核為目的，忽視績效改進;

　　★ 考核已經進行，績效工資也已經提高，但業績沒有得到根本提升;

　　★ 考核結果與工作結果不一致;

　　★ 不考還好，一考就只掃門前雪，爭執多了、各自為戰的多了，人際關系變得更加復雜化。

　　★ 評估結果難以評估和利用。績效考核結果與晉升、薪酬沒有有效關聯起來，考核結果沒有得到有效利用。

　　……

　　【績效管理的解決思路】

　　☆ 建立有效的產出評價指標體系

　　☆ 建立組織績效管理體系

　　☆ 建立個人績效管理制度

　　☆ 建立績效管理流程體系

　　☆ 明確績效與薪酬的關系

　　☆ 高效運用績效結果

　　【客戶獲得的收益】

　　1、促進企業提高有效產出

　　2、提高績效考核的管理作用

　　3、促進企業正確考核和激勵

　　4、明白企業績效提升的節點

　　5、改變員工的績效觀念

　　6、激勵員工做對事做好事