面對許多管理咨詢公司，作為普通客戶，對企業文化的認識和了解相對較少。 在企業文化管理咨詢方面，存在明顯的信息不對稱。 在決定聘請管理咨詢公司之后，如何找到可以為您提供良好服務的咨詢公司，并成為企業文化管理工作者和企業管理人員。如何選擇可以為您提供良好服務的咨詢公司？ 作為企業文化管理負責人，在個人工作經驗和對企業文化管理咨詢的了解基礎上，每個人都遇到同樣的麻煩，因此建議您在分析和了解自己的需求后，可以從以下幾個方面考慮 ：
一、看公司的一般咨詢師對于企業文化管理咨詢的理解
一家咨詢公司是否有實力，并不是看看總經理和總裁的能力如何，關鍵在于整個咨詢團隊是否有能力滿足您的需求。原因很簡單，它不是為您服務的唯一總經理，總裁，董事會主席或其合伙人什么的，它真正為您服務的是整個咨詢團隊。他們決定整個企業文化咨詢公司是否可以為您提供良好服務，為您提供適當的解決方案以及為您提供高質量的指導和培訓。通常，咨詢公司必須有一些支持整個咨詢公司發展的核心人員。但是，咨詢團隊（例如為您服務的項目團隊）一定不是公司的所有核心成員，而是核心成員和一般顧問的組合。讓這樣的總顧問陳述主題或回答一些問題，看看他對整個管理咨詢項目的理解，看看他與公司的總經理，董事長和合伙人是否有相同的語言，共同的想法和共同的看法，此舉肯定會取得好的效果。如果他們具有相同的觀點和共同的語言，則至少意味著為您服務的咨詢公司的一般項目團隊成員具有一定的水平和在公司中的特定時間，他們應該是公司的正式員工，而不是為了您的項目而臨時拼湊的團隊。因此，建議您必須與管理咨詢公司的一般顧問進行深入交談，以全面評估其能力。此外，您要避免這樣一種情況，即和您接洽項目的是一位經驗豐富的咨詢行家，而在您公司實際從事項目的卻是一幫新手。這樣，您的企業就無意間成為了咨詢公司的培訓基地。或者，除了您的項目之外，高級顧問還應該同時分散精力到許多其他項目。另外，必須記住，如果存在述標和其他溝通方式，則必須注意與其一般咨詢顧問的溝通。
二、看管理咨詢公司如何做企業文化調研和企業文化深植
眾所周知，一個完整的企業文化咨詢項目必將包括前期研究，文化手冊編寫，企業文化的深層植根（包括企業文化的系統培訓和指導）等。其中，深層植根 企業文化管理不僅是一個難題，而且是企業文化管理咨詢項目成功的關鍵。 一般而言，能否實施解決方案（整個企業文化管理咨詢的產品）取決于兩個決定性因素：第一，文化系統本身是否可執行； 其次，是否有良好的行方案、手段、措施或者輔助工具。 目前，我們認為，許多企業文化無法實施的關鍵原因在于前者，即企業文化體系本身不具有可執行性。 為什么會這樣？ 主要原因是：
一是企業文化本身不是公司自己的，而是泛文化，是咨詢師的文化，是行業的文化，是咨詢師強加給企業的文化。
二是企業文化體系過去復雜，概念重復、羅嗦。如今的任何一個管理都在強調清晰、簡單、適用、有效，比如戰略強調一頁紙戰略等，最基層的員工一看就能明白。企業文化管理也同樣如此，要求的是簡單、系統，核心突出。
三是企業文化體系自相矛盾，不成其為系統。比如使命、愿景可能在強調客戶導向，然而核心價值觀和其中的描述并沒有去強調這一重要導向，這樣的話可能文化體系本身究會存在矛盾的現象。
當然，目前在國內，很多的公司都在強調企業文化手冊的作用，也促成了以上現象的發生。但是這不影響我們對于咨詢公司的判斷：還是要看看是否有企業文化執行的思路和方法。
至今，這一塊工作是企業文化管理咨詢顧問、企業文化工作者都在著手解決的問題。在選擇咨詢公司的時候，一定要重點考察其對于這一部分工作的理解。
三、看咨詢公司以前客戶對于該咨詢公司的評價
認真調查與管理咨詢公司合作的企業，并詢問咨詢項目負責人和企業的有關職能部門。 重點研究管理咨詢公司為公司帶來了什么？ 顧問的素質是什么？ 是否精通相關工作？ 合作中有什么問題？ 原因很簡單。 咨詢公司的前客戶與您有共同的疑問，他們經歷過咨詢公司的服務，他們直接致電詢問對咨詢公司的評估，這具有一定的客觀性。 同時，這項工作還可以讓您知道咨詢公司是否在夸大其客戶。 此外，客戶還可以在與咨詢公司合作時告訴您注意事項。 何樂而不為呢？
四、看咨詢公司是否對自己的脾氣
讓咨詢公司的相關人員與公司負責人溝通約半天。 主要目的是了解他們對領導者思想的掌握，對公司需求的理解，看他們訪談調研的思路，同時，看他們是否和公司的領導、和公司的相關人員對脾氣。 這一點非常重要，這在一定程度上決定了每個人在以后的工作中能否很好地合作。 因此，必須記住，建議貴公司的高級管理人員（尤其是第一位領導者或主要決策者）和咨詢公司的主要專家進行幾次聯系和對接會談，其主要目的是在企業經營理念及咨詢標的鎖定方面達成共識，是否對脾氣等。
五、看咨詢公司的報價
在當前的企業文化咨詢行業中，作為客戶，我們的企業通常具有較高的“購買心態”。 我們知道，“招標”通常適用于“買方市場”主導的情況。 因此，采用投標的企業通常具有非常明顯的“購買心態”，這將導致投標人與投標人之間明顯的不平等。 毫無疑問，許多企業都以這種方式選擇客戶，但是我們必須注意一個問題：由于兩個合作伙伴的地位不平等，此類咨詢項目的投標很可能會導致“雙虧”情況， 這將對咨詢公司和企業都造成傷害，而沒有任何好處。 在這種情況下，當咨詢行業仍缺乏適當的規范時，我們必須專注于咨詢公司的報價。 關鍵是要看報價與服務提供之間的關系，一定要好好研究其性價比。
以上是中略咨詢公司在近期很多客戶找我們中略咨詢公司合作都有想了解的這一方面的問題，所以小編在此給大家整理一下選擇管理咨詢公司的注意要點及經驗之談，望對各位同仁有所借鑒。廣州中略企業管理咨詢有限公司（簡稱“中略咨詢”）是廣東省管理咨詢師協會常務理事單位，專業化提供符合中國文化背景下的企業管理變革方案的綜合性咨詢機構。公司擁有高素質管理咨詢顧問團隊，曾成功為200多家企業提供了高價值的管理咨詢服務。歡迎咨詢了解。
