培訓體系是企業對員工進行制度和持續培訓的重要保證。 它是內部培訓資源與有效的員工培訓平臺的有機結合。
一個有效的培訓體系必須使用各種培訓方法和人力資源開發技術和工具，并系統地整合分散的培訓資源，以便可以有計劃和可持續的方式進行培訓。
可以保證企業衡量和鞏固員工的培訓效果； 可以改善企業為培訓而培訓的現象； 它可以避免培訓的盲目性和臨時性； 它可以使培訓更加系統，持久和有效； 它是幫助企業實現人才培養目標的重要工具。
由于不同的企業在文化，戰略，規模，行業等許多方面存在很大差異，因此培訓體系的建設還必須基于企業自身的特點和現實。 除了明確培訓體系的內容和企業的培訓現狀外，還應遵循以下六項原則：
一、基于戰略原則
培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。
因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。
二、動態開放原則
企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。
培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。
三、保持均衡原則：
一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。
華為人力資源管理模式中，沒有學歷、資歷的地位，甚至素質和能力都算不上最重要的。績效貢獻和結果是企業選人的重要評判標準，干部選拔更是看重經歷艱苦式磨難，具有團隊號召力的人才。從企業核心價值觀出發，推動人力資源管理變革，并最終形成一套自己的任人選才模式是華為公司最大的成功。
人力資源管理指的是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等一系列管理形式，對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展需要，保證組織目標實現與成員發展最大化的一系列活動的總稱。通常，學術界將人力資源管理分成人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理6大模塊。
深入理解人力資源管理核心思想， 抓住人力資源管理的本質，企業管理者才能從中領悟企業的經營之道、用人之道、生存之道。許多企業雖然建立起了人力資源管理體系，但實際效果并不好，或者無法發揮出人力資源管理的優勢。華為人力資源管理體系所帶來的啟示就是，企業人力資源管理體系必須圍繞企業核心價值觀進行構建。
