當前企業可能面臨的組織分析與優化設計的問題
時間：2020-6-3 14:9:26
瀏覽數：3537
根據戰略，管控模式以及行業的最佳實踐，對企業的先進合理組織進行評估。 采用DPE矩陣和RASIC矩陣用于進行全方位組織功能分析。 對組織機構進行優化及再造、清晰組織層級，部門職能，管理范圍，職位設置和工作要求，并建立戰略中心型組織。
一、組織分析與優化設計是什么
組織分析和優化是促進企業戰略分解，實現合理規劃和責任細化的工具。 它是人力資源組織后期設計的基礎，是人力資源序列管理，薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常與組織功能分析集表結合使用。 隨著信息時代的到來，各行各業都面臨著一系列令人震驚的變革，例如產業轉型，商業模式變革，生產模式變革，這直接影響著組織和管理模式的變革，這就需要借助于組織分析和優化，以實現組織的重塑。
二、當前企業可能面臨的組織分析與優化設計的問題
1、組織設計無章法。
在考慮人為因素，機構頻繁變動的情況下，組織設計中沒有某些可遵循的方法，沒有基于組織目標和業務流程的設計，沒有對戰略和業務的支持，也沒有為未來的發展進行靈活的調整。
2、崗位設置太隨意。
崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設置僵化，無法及時調整，缺乏創新機制，難以形成及時有效的業務支撐，阻礙了業務發展；
3、權限劃分不清晰。
在企業職能的劃分中，通常沒有明確的授意，缺乏正常的權限劃分機制，這在執行組織的崗位職責時會出錯，并且存在一些濫用，交叉使用，不用， 隨意使用和過度集中權力；
4、職責分工不明確。
部門間職能關系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現象；領導分工不明確，不全面，不完整，不協調，存在多頭指揮，忙閑不均等等。
三、中略咨詢的解決思路
中略咨詢在組織變革、組織設計與優化方面深有研究，中略咨詢從戰略分析、業務價值鏈分析、組織現狀評估、組織職能設計與分解到組織優化等各方面，提出了針對性的解決方案。
組織結構梳理方案的設計是在現行組織結構不變的情況下從三項關鍵內容著手：明晰職責體系、適應業務運作、簡化管理層級。
四、中略咨詢為客戶提供的價值
1、幫助企業崗位設置系統建立標準，加強組織管理；
2、建立明確的權責體系，明確崗位職責，提升管理效率；
3、組織機構設置推動扁平化發展，創新管理機制；
4、企業部門間職能關系劃分明確，解決接口重迭，沖突和斷開現象；
5、有效促進組織機構的分工協作，加強各部門協同辦公。
本文地址：http://m.zddsgz.cn/newsview.asp?id=630，轉載請注明出處。
