企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，但滲透企業(yè)文化落地并非易事。 企業(yè)越成功，就越重視企業(yè)文化的落地。 阿里巴巴的企業(yè)文化落地有良好的基礎。 在簡單的概述中，有四個步驟：
首先，招聘具有共同價值觀的人。 馬云曾經(jīng)說過：“每個人都知道阿里巴巴現(xiàn)在擁有一支聚集世界精英的團隊，但我們不會首先選擇精英，甚至不會再選擇精英。我們選擇的是對公司價值觀具有認同感的人。” 因此，當阿里巴巴招聘人員時，將有兩個標準：一個是相應的工作經(jīng)驗；另一個價值觀是否符合“六脈神劍”的精神。 我們應該從招聘源頭上把好關，這為文化認同、文化融合打下基礎。
其次，對員工進行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓。 無論企業(yè)文化多么好，隨著新員工的不斷加入，這種文化也會被淡化。 為了解決文化稀釋問題，阿里巴巴專門為新員工設置了3個月的師帶徒和HR關懷期。 當他們工作了6-12個月時，他們還可以選擇“回爐”進行再培訓。 阿里巴巴在企業(yè)文化培訓方面投入了大量資金，為了更好地實施企業(yè)文化，還設置了大量額外的人力資源職位，這在很多人看來增加了人力成本，而阿里巴巴則認為人是資本 而不是成本。
此外，阿里巴巴還鼓勵老員工傳播企業(yè)文化。 文化的溝通過程是企業(yè)文化實踐過程中重要的環(huán)節(jié)。 當員工認同企業(yè)文化時，阿里巴巴將鼓勵他們像傳教士一樣傳播企業(yè)文化，并通過日常工作管理中的言行來影響周圍的人。 這是一個累積過程。 如果真的做到了，這個“口碑”的力量將是堅不可摧的，并將成為公司基業(yè)長青和品牌建設的強大基石。
最后，阿里巴巴評估其員工的價值。 價值觀是阿里巴巴的宗旨。 任何違反他們的人都將被開除，甚至連“十八羅漢”也不例外。 阿里巴巴如何考核價值觀的呢？ 根據(jù)不同的崗位，“六脈神劍”中的每個價值觀都有五種表達形式，每種形式的得分為1分，這是通過相互舉例說明來進行得分的。 實際上，評估的過程是價值觀的培養(yǎng)和訓練。 其背后的邏輯是，價值觀是后天培養(yǎng)出來的而非天生的，而這往往會被很多公司管理者忽略。
