所謂態(tài)度決定一切。 如果一個企業(yè)沒有良好的績效管理系統(tǒng)來支持，那么它將無法激發(fā)員工的積極性，從而無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
但是，有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發(fā)放。 實(shí)際上，它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)分配和針對性培訓(xùn)的優(yōu)化，促進(jìn)人力資源收益的最大化，降低人力成本，優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，并確保實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 接下來，讓我們看一下下一個好的績效管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容有哪些。
一、績效計劃制定
任何良好的好的計劃都必須有一個明確的目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)者不能決定一個好的績效管理系統(tǒng)。 因為員工是績效管理系統(tǒng)的最直接受益者。 因此，您可以讓員工參與目標(biāo)設(shè)定，并獲得有關(guān)“在戰(zhàn)壕中”的內(nèi)容的反饋。 它不僅可以彌補(bǔ)管理層與員工之間的鴻溝，而且可以使管理層更容易獲得，并使員工感到更有價值和更相關(guān)。
二、績效輔導(dǎo)溝通
績效管理系統(tǒng)的溝通可以增強(qiáng)員工的歸屬感。 另外，明確每個員工的責(zé)任和義務(wù)，確保績效管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以免挫敗員工的積極性，讓管理者和員工分擔(dān)責(zé)任。
三、績效考核評價及反饋
績效管理系統(tǒng)的反饋是必不可少的。 這種反饋非常重視企業(yè)績效管理體系，也是對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度。 只有與員工的考核結(jié)果達(dá)成共識，真誠指出員工的不足，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，才能認(rèn)為企業(yè)績效管理體系是有效的！
所以，反饋必須清晰明確。因為，只有當(dāng)員工獲得更好地完成工作的具體案例和策略時，他們 才更清楚掌握自己的職位并對業(yè)務(wù)產(chǎn)生既得利益。
四、績效激勵及考核結(jié)果應(yīng)用
績效管理系統(tǒng)可以鼓勵員工建立一支高績效的員工團(tuán)隊。 特別是當(dāng)大多數(shù)員工的參與取決于組織中的領(lǐng)導(dǎo)時，從領(lǐng)導(dǎo)者那里獲取線索并獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的支持可以幫助員工改善他們對企業(yè)的整體看法。 同時，企業(yè)也將獲得員工最真誠的勞作，從而轉(zhuǎn)化為更快樂，更舒適，更高效的工作環(huán)境。
綜上所述，一個好的績效管理體系可以調(diào)動員工的工作積極性，也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，這對企業(yè)來說都是一件好事。所以企業(yè)一定要建立一套屬于自己企業(yè)的績效管理體系。
績效管理咨詢，找中略咨詢。中略咨詢績效管理服務(wù)分為三部曲：
中略咨詢績效管理設(shè)計模型圖
中略咨詢績效考核方案設(shè)計
中略咨詢績效管理服務(wù)為客戶收獲的價值如下：
1、用利益驅(qū)動員工，確保公司目標(biāo)與崗位職責(zé)的達(dá)成；
2、讓員工價值創(chuàng)造，提高人效產(chǎn)值，減員增效；
3、用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；
4、補(bǔ)充傳統(tǒng)績效考核的不足，給予員工及時性、全方位、彈性運(yùn)用的積分激勵模式。
