什么是人力資源規(guī)劃的原則?公司怎樣進行人力資源規(guī)劃?

  人力資源規(guī)劃即人力資源計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)內部和外部環(huán)境的變化，對人力資源的供求情況進行預測，并使之平衡的過程，本質上是對企業(yè)各類人員需求進行補充規(guī)劃。

  一、人力資源規(guī)劃的原則

  1.充分考慮到內外環(huán)境的變化情況。

  只有充分考慮到內外環(huán)境的變化，人力資源規(guī)劃才能適應需求，真正做到為企業(yè)發(fā)展目標服務。內因主要是指銷售、開發(fā)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以及公司人員流動等方面的變化;外因主要是指社會消費市場、政府有關人力資源政策、人才市場等方面的變化。為更好地適應這些變化，在人力資源規(guī)劃中應對可能發(fā)生的情況進行預測和風險調整，最好有應對風險的策略。

  2.確保企業(yè)人力資源安全。

  人力資源規(guī)劃要解決的核心問題是企業(yè)的人力資源保障問題。主要包括對人員流入、流出、內部流動的預測，對社會人力資源供給狀況的分析，對人員流動的損益的分析等。而人力資源管理與開發(fā)只有在有效保障企業(yè)的人力資源供給的情況下，才有可能進行更深層次的管理。

  3.使企業(yè)和員工都能獲得長遠利益。

  人才規(guī)劃既是針對企業(yè)的規(guī)劃，也是針對員工的規(guī)劃。公司的發(fā)展與員工的成長是相互依存、相互促進的關系。僅從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，忽視員工發(fā)展，有損于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。一個好的人力資源規(guī)劃，必須是能使企業(yè)員工獲得長遠利益的規(guī)劃，必須是能使企業(yè)與員工共同發(fā)展的規(guī)劃。

  二、公司怎樣進行人力資源規(guī)劃?

  1、明確公司戰(zhàn)略。

  人才規(guī)劃做到什么程度要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行預算，所以戰(zhàn)略的清晰是第一步。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它與企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系：由企業(yè)戰(zhàn)略確定人力資源戰(zhàn)略，由人力資源規(guī)劃確定人力資源工作計劃。因此，如何進行人力資源規(guī)劃就顯得尤為重要。問題的根源在于企業(yè)的策略。

  所以，在制定人力資源規(guī)劃時，首先要考慮企業(yè)的定位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及人力資源的運作方式。

  2、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調查。

  要摸清企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，弄清楚到底出了什么問題。在人力資源規(guī)劃過程中，通過對人力資源現(xiàn)狀的綜合診斷與分析，找出與目標之間的實際差距，也是人力資源規(guī)劃的一個關鍵環(huán)節(jié)。其內容包括

  a.按照層次和順序，對公司內部人才進行全面盤點，包括能力、綜合素質、業(yè)績、可持續(xù)發(fā)展能力等方面。

  b、員工滿意度分析，包括薪酬福利，企業(yè)文化，績效管理，培訓組織與實施，領導力管理的形式與風格等;

  c、上一階段的人才招聘及配置情況，包括到崗情況分析，招聘渠道分析，新進人員的流動率分析，企業(yè)內部的人才配置等。

  3.確定人力資源規(guī)劃的目標。

  a、公司在計劃做人力資源規(guī)劃時，首先要考慮這次人力資源規(guī)劃的目標是什么，不要只為寫目標和目的而寫，而是要正確思考方向，把目標定位到這次事件再去行動。

  組織層面的流程梳理，結合下一個規(guī)劃期企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和企業(yè)發(fā)展方向，對第一層次的流程和組織結構進行梳理。

  b、在明確了總體規(guī)劃目標和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略之后，結合現(xiàn)階段的人員盤點和招聘配置情況，與其他部門共同確定了核心業(yè)務流程和組織架構，以下規(guī)劃期的人員需求為基礎，對企業(yè)內部的定崗定員進行盤點和整理，列出需求表，并與上級領導確認。

  c、確定下一個規(guī)劃期內人力資源管理模塊的核心方向和活動，明確各模塊需要改變的方向和目標，滿足SMART原則，并根據(jù)5W2H原則列出，具有可操作性。

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