十四五期間企業如何進行編制?接下來一起看看吧!!!

  2021年是中國十四五規劃的開始年份。企業作為中國經濟社會發展的關鍵主體，始終肩負著經濟、政治、社會三大責任，其重要作用不可替代。為了響應時代的號召，順應發展趨勢，實現企業的長足發展，中國各國的大型企業也進入了制定第十四個五年計劃的階段。然而，在十四五期間，中國經濟發展面臨的內外環境相對復雜，挑戰與機遇并存。此時，能否合理編制規劃更為重要。

  其一，立足國家戰略方針，關注企業發展規劃

  1.洞察外部環境，審視自己的成長

  在正式制定新的五年計劃之前，企業必須結合內外兩方面的情況，明確認識客觀環境，合理判斷戰略決策。

  外部環境:企業對外部環境的洞察應基于三個原則:引發根本性變化、引起行業結構變化、容易引起公司迷失，把握國內外環境的重要變量，確定大致戰略方向。

  內部環境:評價企業自身的成長狀況，重點是回顧十三五計劃的執行情況，在整理企業過去五年發展成果和不足的同時，深入審視現在的資源水平，全方位、多層次地投標國內外各領域的優秀案例，辯證地考慮企業內部資源和能力的優缺點，進一步明確重要的發展路徑。

  2.結合社會需求，堅持發展原則

  企業在制定五年計劃時，要提高站位，始終與中國經濟和社會發展十四五計劃和2035年遠景目標綱要緊密結合，堅持企業創造初心，牢記企業發展使命。

  國家運造企業，企業創造國運——企業制定的計劃不僅要滿足自己的發展需要，還要應對社會需求。企業一方面要重視這次十四五計劃在中國的戰略地位，圍繞其核心思想尋求布局，另一方面要提高戰略高度，對外具有國際視野，在內部形成大產業思維。

  企業在制定計劃時，往往在各個階段設定不同的發展目標，但無論這些目標如何變化，企業都要始終堅持原則問題，堅持創立時的初心，盡量實現創立初期的約定。

  3.具化戰略安排，確定主要目標

  企業應根據上述宏觀思維和基本原則形成中長期戰略安排，在制定計劃時將這些戰略具體化，明確現階段的發展目標。

  企業制定計劃的最終目的是具體化企業戰略，保障時間安排和資源分配。因此，具體目標的確立不僅要在時間維度上表現遞進關系，還要分層次——不僅要在最高層，還要在中層和低層。階段性目標應在業務和部門層面不斷細分，具有可行性和評價性，此外，還要考慮各業務、各部門目標之間的關聯性。

  其二，合理設計規劃步驟，逐步完善具體內容

  1.步驟

  (1)時間表

  規劃編制過程應環環相扣，大致可分為以下四個階段:

  第一階段是中期評估，是指對企業成立以來一系列計劃實施結果的評估。

  第二階段是基本思維研究，可分為兩個步驟:研究評估和高層建立基本思維。

  第三階段起草綱要文件，旨在整合基本思路，構建業務和部門規劃框架。

  第四階段是正式編制，分為征集意見、聯系論證和審查發表三個步驟。

  (2)路線圖

  編制五年計劃不僅需要明確的時間表，還需要明確的路線圖。

  首先，在編制過程中，企業必須始終明確計劃的意義——計劃以5年為中心，但更重要的是立足于長期。

  然后，緊緊圍繞企業發展愿景和核心問題展開一系列規劃。在不違背企業使命和價值觀的前提下，認真討論企業發展過程中的核心問題，如：協調各利益相關方，實現整體效益最大化;提高經營效率，實現優質發展;增強內部控制，樹立風險防范意識;

  最后，還要注意規劃的設計和實施要在整體、業務、部門層層深入，環環相扣。規劃中涉及的目標要指標化，使其可操作。

  (3)結構圖

  總體規劃:企業利用大數據技術監測內外環境，評估以往計劃的實施情況;根據這一研究結果，領導確定了新的戰略目標和規劃要求。

  業務計劃:分解企業整體戰略計劃，設計核心業務流程和組織結構。結合智能分析手段，制定基于市場調查的經營計劃。

  部門規劃:具體實施規劃細節，重點關注日常管理;根據新的業務部署，各部門根據功能要求制定可執行的計劃;建立集成數據平臺，實現多部門聯動發展。

  2.內容

  具體規劃內容可從以下七個方面考慮:

  (1)抓住時代機遇，加強科技創新

  企業應遵循國家對創新發展和新興工業化進程的要求，結合自身發展過程中的難點和痛點，構建產學研深度融合的技術創新體系;突破關鍵核心技術，在國內外同行中形成競爭優勢。通過科技賦權轉型，企業也要順應時代潮流，推進各個環節的智能轉型和跨境融合。企業要有效激活數據要素的潛力，以數字化轉型推動企業生產模式和管理模式的轉型。

  (2)堅持安全底線，實現優質發展

  十四五計劃中，國家對產業高質量發展提出了新的要求。在微觀層面實施時，企業應增加對產品和服務質量的投資。例如，企業可以建立數字質量控制系統，在滿足合規要求的基礎上不斷提高產品質量，贏得良好的市場聲譽。在追求高質量發展的同時，企業也應牢牢把握安全生產理念，提高發展穩定性。企業制造部門應完善安全生產責任制，建立安全隱患調查和安全預防控制體系。

  (3)建立整個產業鏈思維，注重區域合作

  企業也要有大局意識，致力于產業鏈生態圈的建設。企業要與上下游企業合作，搭建現代供應鏈信息管理平臺，提高資源配置效率。在資本運營方面，企業在獲得充足資金支持的同時，也要帶動資本的良性循環，促進區域經濟增長與城鄉一體化發展。同時，企業也要幫助鞏固扶貧成果，充分利用區域資源稟賦和比較優勢，促進區域整體協調發展。

  (4)開拓國內市場，拓展海外業務

  企業要深刻準確地理解中國的國內國際雙循環戰略，在業務部署中整合戰略——簡單來說，企業要以國內市場為發展主體，占領和穩定國際市場份額。內部企業可以利用基于大數據技術的智能分析手段，加強需求管理，進一步深化國內市場。對外，企業要加強開放，結合中國的一帶一路戰略，在周邊沿線國家拓展市場，有計劃地增加海外業務。

  (5)加強環境保護理念，堅持綠色可持續發展

  伴隨著經濟和社會的步，企業不僅要對利潤負責，還要對社會負責。企業要全力配合國家實現碳高峰、碳中和的目標承諾，在日常生產經營過程中全面貫徹綠色可持續發展的理念。從綠色發展出發，企業要逐步增強意識，承擔更多的社會責任;同時要指標承擔的結果，擴大相關指標的覆蓋面，使其業務成果得到更廣泛的社會監督。

  (6)建立完整的人力資源體系

  中國十四五規劃強調人的素質培養，明確了當今社會人力資源的重要性。對于企業來說，完善的人力資源管理是培養核心能力的保證。企業可以從基本功能、人員管理、技能管理、能力管理四個方面構建完整的管理體系，提高人力資源部門的服務能力。此外，還應建立以績效考核為核心的公平合理的薪酬體系，以提高員工的工作效率和積極性。

  (7)采取多種措施，確保后續規劃的實施

  規劃的設計和實施需要領導統一領導，部門負責人負責，根據實際情況不斷補充和進步。企業需要采取多種措施，切實增強和鞏固規劃的實施效果。在內部，企業需要不斷完善評估機制，建立集成的內部控制系統，在日常運營和管理的各個環節建立風險預警機制。由于外部環境的不確定性增加，企業需要引入外部專家介入機制。

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