【戰(zhàn)略性績效目標管理體系構(gòu)建】什么是戰(zhàn)略性績效目標管理體系？通過績效管理工具，將公司的戰(zhàn)略目標逐級分解到各個部門和崗位，使戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為切實可行的工作任務(wù)......查看更多
【事業(yè)單位崗位管理現(xiàn)狀分析】崗位管理是當前事業(yè)單位人事制度改革的重要組成部分，實施崗位管理是實現(xiàn)我國事業(yè)單位基本人事制度改革的主要途徑。......查看更多
戰(zhàn)略定位的重要性有哪些？1、戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向。2、戰(zhàn)略定位決定了公司的資源配置。3、戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策。企業(yè)的成敗在于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成敗在于定位。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略定位非常重要。......查看更多
崗位價值評估的目的是什么?崗位價值評估的意義有哪些?崗位價值評估的目的：1.確定崗位之間的相對價值。2.崗位價值評估為員工建立晉升渠道。3.崗位價值評估有助于改善企業(yè)的勞資關(guān)系。 ......查看更多
企業(yè)文化為什么很重要？企業(yè)文化建設(shè)的重要性有哪些？企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論與文化理論相結(jié)合的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代管理實踐的產(chǎn)物，對企業(yè)經(jīng)營管理決策、領(lǐng)導(dǎo)風格以及員工的工作態(tài)度和工作作風起著決定性的作用。......查看更多
績效管理和績效考核的區(qū)別和聯(lián)系是什么?績效考核和績效管理的區(qū)別：1、定義不同 績效管理是指為了實現(xiàn)組織目標，各級管理者和員工共同參與的績效目標的制定。它是一個績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用持續(xù)循環(huán)的過程。......查看更多
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要步驟和方法是什么？制定企業(yè)戰(zhàn)略目標一般要經(jīng)過調(diào)查研究、擬定目標、評估論證、目標決斷四個主要步驟。一、調(diào)查研究 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調(diào)查和研究的工作......查看更多
