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中略洞察

  • 企業如何做好薪酬與績效管理

    企業如何做好薪酬與績效管理?在人力資源管理工作中,薪酬與績效總是相互反映的。只要一方不協調,公司的發展就不協調,影響企業利潤。如何做好薪酬與績效考核的有機對接,是企業目前思考的重點。......查看更多

  • 績效管理與薪酬管理、崗位管理三者的關系

    績效管理與薪酬管理、崗位管理都屬于人力資源管理范疇。那么,績效管理和薪酬管理、崗位管理三者之間的關系。薪酬管理的目標是鼓勵員工為企業創造更大的價值。......查看更多

  • 【崗位價值評估方法】如何進行崗位價值評估

    崗位價值評估的方法:1、評估準備。(1)規范崗位名稱,準備崗位說明書;(2)進行崗位分類,設計評估工具;(3)選取標桿崗位,成立評委小組;(4)評估前培訓。2、評估實施。(1)評估方式:二級評估與分組評估;(2)評估實施。3、數據處理。(1)剔除異常值;(2)檢驗;(3)擬合矯正。4、崗位等級矩陣構建。......查看更多

  • 股權激勵咨詢

    【股權激勵咨詢公司——中略咨詢】中略咨詢在長期的股權激勵咨詢服務過程中,建立了以“客觀獨立,長期激勵,動態優化,公平合法”為核心原則,幫助企業掌握股權激勵工具及方法,結合企業的實際情況,靈活運用到企業的價值增長中。......查看更多

  • 績效管理咨詢

    中略咨詢提供績效管理咨詢服務,按績效管理三步曲,設計切合實際的績效考核方案,確保公司目標與崗位職責的達成。......查看更多

  • 企業薪酬管理體系的設計過程

    【企業薪酬管理體系的設計過程】企業薪酬管理體系的設計包括了企業經營戰略分析、職位分析和市場薪酬調查、薪酬結構設計以及薪酬體系評估這幾個過程。......查看更多

  • 任職資格與勝任力的區別

    任職資格與勝任力的區別有哪些?1、概念的區別 任職資格是指員工為實現工作目標所必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求。......查看更多

  • 績效考核和績效評估的區別

    績效考核和績效評估的區別有哪些不同?績效考核和績效評估是一樣的嗎?許多專業的人力資源從業者也常?;煜@兩者。事實上,績效考核和績效評估之間有巨大的區別。......查看更多