績效管理體系建設的措施：1、構建符合企業發展的績效管理制度；2、開展企業員工差異化的績效管理機制；3、實施以企業發展戰略為導向的績效管理措施；4、加強企業績效管理體系運作的監控。績效管理體系建設的影響因素包括組織戰略、業務流程、組織結構、崗位職責、企業文化、企業發展階段等諸多因素。......查看更多
崗位定編的重要性：定編是體現并落實的企業發展戰略的基礎，是人力資源戰略規劃實施的具體載體，有助于優化人力資源結構，提升勞動生產力，可以提高人力成本的產出效率和利用率。崗位定編的方法：勞動效率定編法、設備定編法、服務對象定編法、工作場所定編法、工作排班定編法等等。......查看更多
為了保證信息通暢和處理公平的要求，自然是需要協議雙方都有發言權。在這樣的一個原則基礎上，績效考核標準也就增加了“員工自評”這個環節。在實際績效考核實施過程中，員工自評環節的設計已經遠遠超過最初的目標。......查看更多
數字化管理咨詢的三個發展方向：1.管理咨詢公司的數字化；2.管理咨詢過程的數字化；3.管理咨詢產品數字化。......查看更多
數字化管理咨詢的最終目的是使企業以最小的成本與時間，上線最受用的信息化系統，從而實現企業數字化轉型。數字化時代管理咨詢的特征包括四方面，分別是組織生態化、服務模式多樣化、工作技能數字化、收費模式多元化。......查看更多
優秀的品牌文化為品牌賦予了生命力和擴張能力，也讓品牌在市場上擁有更強大的競爭力和召喚力，同時也會形成強烈的品牌忠誠度的文化。品牌文化的特征:1、內涵上的兼容性;2、傳播時間的持久性;3、出眾的個性化。......查看更多
企業兼并重組中的“母子文化”整合策略：1、堅持“文化寬容”的原則；2、堅持“文化揚棄”的原則；3、堅持“文化自覺”的原則。......查看更多
