職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘是指國有企業(yè)運用市場化機制公開選聘企業(yè)的高級管理人員，包括企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和按照公司章程規(guī)定的高級管理人員。職業(yè)經(jīng)理人選聘流程：1、確定職業(yè)經(jīng)理人需求；2、制訂職業(yè)經(jīng)理人選聘計劃；3、職業(yè)經(jīng)理人選拔；4、職業(yè)經(jīng)理人聘用；5、職業(yè)經(jīng)理人選聘工作評估。......查看更多
企業(yè)如何提高數(shù)字化能力？1、認知上的利他主義與協(xié)同共生理念塑造。2、加強數(shù)字基礎(chǔ)設施與數(shù)字戰(zhàn)斗力建設。3、數(shù)字能力的構(gòu)建不是簡單的數(shù)字技術(shù)采納與應用問題，而是整體管理變革，核心是發(fā)揮經(jīng)營上的協(xié)同共生效應。4、要致力于解決基于數(shù)據(jù)要素的價值共創(chuàng)問題。5、關(guān)注企業(yè)家和組織領(lǐng)導者的數(shù)字化思維和使命價值觀。......查看更多
職業(yè)經(jīng)理人市場選聘程序一般包括制定總體方案、履行決策審批程序、開展市場化選聘(制定選聘實施方案、發(fā)布選聘公告、報名及資格審查、實施綜合考評、組織考察或背景調(diào)查、作出聘任決定)和聘用四大步驟。......查看更多
職業(yè)發(fā)展體系的意義和作用：降低員工流失率；促進內(nèi)部人才合理、有序流動；實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)開發(fā)；塑造組織核心優(yōu)勢；滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。......查看更多
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提高制造業(yè)的效率和生產(chǎn)率，提高市場競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，改善制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點：戰(zhàn)略方向模糊、價值閉環(huán)缺失、轉(zhuǎn)型意識較弱、人才建設不足、基層參與度低。 ......查看更多
崗位管理的重要性和必要性:崗位管理代替了身份管理;規(guī)范崗位管理，實現(xiàn)定崗定編，能夠避免管理中的隨意性，防止職責重疊和職責疏漏;使員工明確自身崗位職責，知道其工作的意義。......查看更多
建立任職資格體系的意義:1.為內(nèi)部人才選拔提供可衡量的依據(jù)；2.通過認證的方式建立人才梯隊；3.有據(jù)可循的科學的內(nèi)部經(jīng)驗復制與推廣；4.方向明確的員工成長與發(fā)展通道；5.有針對性的科學的課程開發(fā)體系的建立；6.依據(jù)認證結(jié)果的更為公平的薪酬落地；7.基于任職級別的績效任務的制定。建立任職資格體系的方法：設計通道；界定爬梯；確定位置；調(diào)整規(guī)則；實施激勵。......查看更多
