在十四五規(guī)劃前期,企業(yè)需要與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略對標(biāo)分析,通過研究分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差異情況,并且將由此得到的分析結(jié)果作為準(zhǔn)則來進(jìn)行測量研究與持續(xù)改善,最終使得自己能夠達(dá)到這一實踐標(biāo)準(zhǔn),更好地實施十四五規(guī)劃。......查看更多
即使是世界上最偉大的HR,也難以招到萬能的員工。經(jīng)過層層選拔并不能保證員工能夠最有效地完成工作,人們在從事一項新的工作時,往往會有很多疑惑的地方,這些疑惑往往會降低員工的工作效率和信心。因此,公司需要建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系,讓員工不斷調(diào)整知識框架和心理狀態(tài),更有效率地進(jìn)行工作。......查看更多
人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者,但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者之前還得具備領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)團隊目標(biāo)的活動。而領(lǐng)導(dǎo)力與職位無關(guān),人人也都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。......查看更多
人力資源管控,包括核心方法管控和關(guān)鍵人員管控。前者主要是影響人力資源的主要方面,并構(gòu)建相應(yīng)的管控辦法;后者關(guān)注的是企業(yè)的核心群體(關(guān)鍵崗位人員、高管、HRBP)。另外,信息化手段可以提高管控效率,也是人力資源管控的基礎(chǔ)支撐。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略是為了適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性和外部激烈競爭而生,它必須回答一個企業(yè)的三大基本問題:“我是誰”、“往哪去”和“如何去”,這也對標(biāo)了企業(yè)使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)三大戰(zhàn)略因素,即“企業(yè)做什么”、“想要成為什么樣的企業(yè)”、“選擇什么方式實現(xiàn)愿景和目標(biāo)”。......查看更多
我國正處在一個大不同于以往的宏觀經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中。企業(yè)需要以新發(fā)展理念為指導(dǎo),不僅聚焦于發(fā)展規(guī)模,更應(yīng)注重發(fā)展質(zhì)量;......查看更多
改變公司的經(jīng)營范圍,首先公司需要知道業(yè)務(wù)需要哪些牌照,對公司有什么要求,是先申請牌照還是先加項目,如果申請了執(zhí)照,公司是否符合要求,是否需要變更。......查看更多
企業(yè)文化理念建設(shè)的方法是什么?一、企業(yè)文化理念梳理從何處著手?二、企業(yè)文化理念重塑從何處破題?三、企業(yè)文化理念體系該如何搭建?......查看更多