其一，走社會主義道路。為了改善人們的物質文化生活，企業是存在的，這是社會主義國家企業存在的最基本的價值觀念。企業文化建設要以此為經營理念和宗旨，使其具有鮮明的社會主義特色。......查看更多
在這方面，我們不只是提出問題，而是自覺地將矛盾、失衡或挑戰明確化、尖銳化，為變化創造條件。分歧，矛盾，不平衡是企業變革的時機，也是改變現狀的機會。......查看更多
“組織變革”是指組織根據內部和外部環境的變化，對組織中的各種因素(如組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配置、組織文化和技術等)進行及時調整、改進和創新的過程。......查看更多
因事制宜，大膽創新，既要有利于經濟發展，又要有利于社會穩定，既要維護好職工的利益，又要使國有資產實現保值增值;既要調動職工的積極性，又要妥善安排分流人員和離退休人員的生活;既要統籌兼顧，認真完善各項配套措施和相關政策，又要穩步推進企業改革。......查看更多
推動國有資本布局戰略性調整，要落實國家產業政策和重點產業布局調整總要求，優化國有資本投資方向和重點領域，引導國有資本向關系到國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域、重點基礎設施、前瞻性戰略產業等領域集中。......查看更多
深入開展勞動、人事、分配制度(以下簡稱三項制度)改革，是推進國有企業改革的重要舉措，對完善國有企業市場化經營機制，促進國有企業高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，具有十分重要的意義。......查看更多
領導對文化建設的重視程度要提高，企業文化在很大程度上反映了企業家的價值訴求，從上到下才會更有成效，所以領導、老板首先要重視，并帶頭實踐;......查看更多
國有企業改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動和地方實踐相結合的結果，是生產力與生產關系互動的結果，是符合社會主義市場經濟建設的客觀要求的。為適應社會主義市場經濟體制，傳統國有企業在體制、機制、管理等方面進行了一系列改革。建立現代企業制度，增強國有企業活力，提高國有企業經濟效益是其核心環節和核心內容。......查看更多
