為了企業的持續、健康和快速發展，企業領導非常重視對標工作，提出了對標定位找差距，規劃目標謀發展的對標行動綱領，使對標工作全面系統地進行。......查看更多
對標咨詢公司：如何開展對標管理工作？企業對標管理工作需遵循以下六個步驟：1、篩標。2、尋標。3、定標。4、析標。5、達標。6、航標。......查看更多
開展對標世界一流的管理提升行動，要跳出過去專注于運營管理的目標，以績效指標為核心目標要素的目標管理模式，全面管理策略、組織、技術等各個管理環節。通過構建目標數據庫、動態監控和預警、形成進一步深入分析、管理行動實踐四個環節的目標能力建設，真正提高各種管理水平。......查看更多
薪酬激勵咨詢公司：如何設計薪酬激勵機制？1、進行崗位分析。2、進行崗位價值評估。3、劃分薪酬等級。4、明確薪資標準。5、明確薪酬管理辦法。6、明確新老制度對接辦法。......查看更多
在政策文件中，戰略管理要求目標的四個方面是戰略計劃、投資管理、主要資源、國際經營。我們認為核心要瞄準四個基本點：......查看更多
對標一直以來都是中國央企的一個新概念，甚至有不少央企已經開始了自己的“對標世界一流企業”之路。國有企業作為國民經濟的支柱，在如何加強管理方面，應該做的更好，更規范，更符合現代企業制度的要求。而且只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。特別是在國際市場的競爭中，能夠占據一席之地。......查看更多
混合所有制改革的核心是市場化，從根本上說，是要引入其他所有制資本，通過產權制度改革，完善國有企業治理機制。這其中，產權制度改革是基礎，只有建立符合現代企業制度的產權制度，才能使企業治理機制更加完善。......查看更多
企業三項制度改革的原則：堅持以人為本、滿足社會發展需求、重視民生。三項制度改革策略：推進改革是安全的、明確設定目標、具體實施要全面、兼顧員工利益。......查看更多
