企業文化是指企業在一定的民族文化傳統和地域文化特征中逐漸形成的價值觀、基本信念、管理體系、行為準則、工作作風、人文環境，以及相應的思維方式和行為方式的總和。......查看更多
企業人力資源規劃應該怎么做?企業的良性運營離不開人事管理，要做好人事管理，首先要做好人事計劃。今天我們就一起來詳解了解企業人力資源管理規劃是如何制定吧!!!......查看更多
“對標”管理起源美國，當時“對標”管理被視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭方式的首要管理方式之一。......查看更多
近年來，國資國企系統深化改革蹄疾步穩，在重要領域和關鍵環節取得重大突破和重要成果，國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力持續增強。面向新發展階段，國企改革三年行動正如火如荼展開，緊鑼密鼓抓重點、補短板、強弱項，以改革創新引領國資國企高質量發展，國有企業必將為我國經濟社會發展作出更大貢獻。......查看更多
人力資源管理規劃的程序和作用是什么？人力資源是企業獲得持久競爭優勢的保障，越來越多的企業開始重視人力資源整體規劃，希望通過有效的人力資源管理規劃，為企業蓄積人力資源，確保企業的可持續發展。......查看更多
薪酬體系設計與優化怎么做？如何設計薪酬體系？薪酬體系咨詢公司：科學合理的薪酬管理體系要考慮兩個公平性問題，即內部公平、外部公平。如何建設有效的薪酬體系來解決這些問題，是薪酬體系優化能否成功的關鍵。......查看更多
對標管理咨詢公司：企業如何加強對標管理？對標管理咨詢公司認為需要做好三方面的工作：統一認識，認可并接受對標管理；建立一套可操作的管理體系；付諸于行動，確保有效開展。......查看更多
薪酬設計的基本流程步驟、原則及方法是什么？薪酬設計的基本流程主要有七個方面：前期準備、澄清薪酬戰略、職位評估/職層排序、薪資數據收集與深度分析、薪資架構設計、福利設計、薪酬管理運作體系設計。......查看更多
