對標管理是指企業以行業內外一流企業為基準，從各個方面與基準企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗改善自己的不足，超越基準企業，追求優秀業績的良性循環過程。......查看更多
企業激勵機制分為員工激勵、管理層激勵、股東激勵等。這種激勵既包括積極的，也包括消極的，可分為過程的和結果的激勵。改善企業的激勵機制可以從以下幾個方面來思考：1.建立以分配制度為核心的薪酬制度;2.建立以留住人才為目的的激勵機制;3.強化對員工的精神激勵。......查看更多
如何推進企業文化建設?1.要形成齊抓共管的工作格局，領導重視是關鍵;2.凝聚人心，以人為本，是企業文化建設的核心;3.典型引路，充分發揮先進典型的示范作用;4.創造優勢，形成獨具特色的建設模式;5.建立培訓機制，做好對骨干隊伍企業文化培訓工作。......查看更多
國有企業改革可以分為三個階段:初步探索、制度創新和深度推進。國有企業改革是一個摸石頭過河的試錯過程，是中央促進與地方實踐相結合的產物。本質上是生產力與生產關系的相互作用，符合建設社會主義市場經濟的客觀需求。......查看更多
人力資源規劃即人力資源計劃，是企業從戰略規劃和發展目標出發，根據內部和外部環境的變化，對人力資源的供求情況進行預測，并使之平衡的過程，本質上是對企業各類人員需求進行補充規劃。......查看更多
國有企業改革可劃分為改革的 初步探索 、 制度創新 以及 縱深推進 三個階段國有企業改革是中央實施做強做大 國有企業 方針的重大戰略步驟，推進國有企業改革，要有利于 國有資本 保值增值 ，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能。......查看更多
國企薪酬制度改革是建立企業制度和企業管理的根本，薪酬就是根據員工所做出的貢獻給予員工合法的勞動報酬。報酬主要包括薪水，福利，獎金，績效等。......查看更多
混合所有制改革是國有企業改革的基本方向，國企混合所有制改革是要使國有企業在改革中增加競爭力和活力，混改的目的是為企業建立一套符合現代企業治理要求、具有競爭力、具有創新能力的治理體制。......查看更多
