成功推行股權激勵，其關鍵在于能夠產生財散人聚的積極效用，規避財散人散的悲劇發生。
第一，有利于端正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質變，也會帶來工作心態的改變。
第二，規避員工的短期行為，維持企業戰略的連貫性。“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關鍵因素，也是這種“不安全感”使員工產生短期性行為，進而危及企業的長期利益。
第三，吸引外部優秀人才，為企業不斷輸送新鮮血液。對于員工來說，其身價不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權或期權的數量和價值。擁有股權或期權也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現需求的重要籌碼。
第四，為了解放創始人。企業做到一定的階段，創始人一個人分身乏術，需要有更多人來分擔工作，使創始人能從業務和管理中脫身出來，做更加長遠的規劃和設計。
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股權激勵五個階段
1、企業初創期
主要分未來，以激勵創業團隊，迅速把公司做活。
2、企業發展期
主要針對優秀業務人員及相關部門負責人激勵，把公司做穩。
3、企業擴張期
主要針對分子公司負責人進行股權激勵，把公司做大。
4、企業成熟期
主要進行重組把分子公司的股權向總部進行置換，把公司做強。
5、股票發行期
這個時期主要實行按貢獻比例分紅，公司上市之后主要進行期權激勵。
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股權激勵十種形式
1、股票期權
在一個特定的時間內，使用特定的價格購買公司股份的計劃。股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。
2、績效股份計劃PSP
一種根據事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接收者才有資格獲得這些股票。這是將績效目標和股票價格分紅有機結合的一種形式。
3、限制性股票獎勵RSA
這是雇主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權利受到一定的限制并存在喪失的風險。有一定的時間限制，在一定程度上有利于留住員工。與限制性股票單位相比，屬于先給股票。
4、限制性股票單位RSU
股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。這是未來一定時間內可以購買的約定。
5、加速績效限制性股票激勵計劃PARSAR
與傳統基于時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基于績效授予的方式，通常被稱為“加速績效限制性股票激勵計劃”。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
6、股票增值權SAR
這是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。不需要購買或者增發股票，可以從公司股票增值中獲取利益。
7、影子股票
公司授予高管的一種基于公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。并不是實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其它等價物。
8、績效單位計劃PUP
員工在獲得相應的績效單位之前必須在特定的時間內（一般3-5年）達到事先確定的外部或者內部績效目標的一種激勵計劃?？冃挝坏膬r值和股票并沒有什么關聯，獎勵都是以現金的方式支付。
9、員工股票購買計劃ESPP
員工通過在特定的時間階段委托公司進行薪酬扣除以購買公司股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常通過工資抵扣的方式購買。這是一種福利計劃，使員工能夠分享組織的績效成就。
10、員工股票所有權計劃ESOP
這是一種限制性固定繳費計劃，該計劃能夠使參與者從組織退休或者離職獲得累積的公司股份。雇主每年都會繳納固定的費用，累積成為員工的福利，在離職后繼續持有公司股份而不是將其出售，但這種福利額度事先是無法確定的。
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股權激勵是把雙刃劍
誠然，股權激勵是非常重要的一種長期激勵手段，若采取了不合適的方法，也會帶來無盡的煩惱。企業在實施股權激勵時，應該明確實行激勵計劃的目的。透徹分析企業內外部的情況，從而選擇最佳的激勵方式。
1、用錯了股權激勵的方式
在不同的階段用錯了股權激勵的方式，對企業發展的效果是不好的。比如說創業初期用了虛擬股票或者期權。
2、公平性和保密性
如果股權激勵不公平又是公開的，會導致人心不滿，雖然綁住了一個員工，但會讓團隊自身有矛盾，所以保密性非常重要。
3、一定要有約束機制
給了期權之后，一定要限制期權是多少時間內去行使，包括績效緯度也要定一個相應的目標。
最后總結一下，做股權激勵和合伙人的股權分配都是因人而異，沒有標準的股權激勵方案。不管怎么分配，一定要成文，關系再好，在金錢面前沒有意義。當然了，作為一個初創團隊的創始人合伙人，團隊活下去才是最重要的，否則即使有100%的股權也是0！
