中略認為在制定集團總體戰略計劃時，應充分準確地分析行業及其競爭狀況以及集團自身的競爭優勢和劣勢，并預測該戰略相應的財務目標和資源需求做出盡可能符合實際。......查看更多
企業品牌的戰略規劃是使企業更好、更長期地發展。 作為中國的傳統企業，茶葉企業要想在現代市場中生存就必須制定品牌戰略規劃。以下是小編通過對茶企品牌戰略規劃的步驟和策略能讓我國的茶葉企業在2020年“揚帆起航”。......查看更多
對于2020年國資國企的工作，會議專門提出了8個方面的“突出抓好”。 其中，當務之急是抓好穩增長，促進國有企業在國民經濟發展中發揮“穩定器”的作用。......查看更多
文化咨詢顧問是企業文化的診斷專家。 他明確了要改進的企業文化的類型，特征和方向，確保企業文化成為內部協調的潤滑劑，提高內部凝聚力，并確保文化體系為戰略的形成提供強有力的支持，從而提供強有力的智力支持和內在動力為企業的正常和穩定發展。......查看更多
一個企業如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么？從而規劃出可實施性強的企業戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的企業戰略規劃。......查看更多
戰略不等于目標。 為了實現這一目標，我們可以設計各種戰略，每種戰略都會遇到不同的困難，需要調動不同的資源和使用不同的工具，因此，我們應該根據對環境和自身條件的仔細評估來選擇最佳戰略。......查看更多
許多大型企業都有共同的特點：他們都有專門的企業戰略部門，該部門的主要職責是制定和發布公司的五年規劃，并勾勒出企業的長期遠景和目標。......查看更多
十四五”時期是我國“兩個一百年”目標的歷史交匯時期，也是全面開啟建設社會主義現代化強國的新旅程的重要機遇時期。......查看更多
