組織能力建設難以提升的原因：組織能力建設是一個大、慢工程；是從上至下的先破后立的過程；本身是高度抽象；對企業發展要求較高；要有相對穩固的建設團隊和接收群眾。做好組織能力建設的建議：打造領導力；聚合組織資源與優化組織結構；加快組織能力的積累與迭代；加強組織協同與一體化運營；構建組織理性與價值管理；突破組織智障與組織激活。......查看更多
企業文化變革是一項系統工程，需要進行系統謀劃。進行企業文化變革的思路：1.做好頂層設計；2.堅持守正創新；3.繁榮文化活動；4.做好文化變革評估及糾偏。......查看更多
集團文化管控就是通過企業文化系統來深化集團對各級公司管控的方法。集團文化管控的常見問題：企業文化淪為口號；企業文化是一些普世價值觀的傳達；企業文化停留在宣傳層面；企業文化成為儀式型行為規范。......查看更多
如何做好薪酬總額管控?1.確定薪酬總額管控的目標；2.建立薪酬總額管控的有效機制；3.定期評估薪酬總額管控；4.建立薪酬總額管控的報表；5.不斷完善薪酬總額管控的機制。......查看更多
企業文化力的作用是構建企業的內部結構，激發員工的積極性，提高企業的整體績效，增強企業的凝聚力，促進企業的發展。......查看更多
法人治理體系建設注意事項包括：組織控制、人事控制、財務控制、制度控制。法人治理體系建設的原則：法定原則、職責明確原則、協調運轉原則、有效制衡原則。......查看更多
企業文化的核心四要素企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化以及物質文化，都蘊涵著巨大的能量，分別引發思想力、策略力、行動力和形象力，四力合一，最終形成企業文化力。如何建設企業文化力?1.企業文化要個性突出;2.基于人性和遵守商業準則;3.堅持四種價值觀;4.遵循“1234”法則。......查看更多
影響組織能力的因素有三方面：資源、流程及價值標準。影響組織能力建設的三個因素：部門及崗位設計、流程及協作體系、激勵機制。......查看更多
