國有資本布局過于廣泛和分散。調(diào)整國有資本布局不僅要充分考慮國有資本的逐流和逐流特征，使不同的國有資本實現(xiàn)不同的功能，還要建立國有資本布局調(diào)整的決策機制，探索國有資本投資運營公司加快國有資本庫存調(diào)整，使國有資本布局調(diào)整更好地滿足新常態(tài)的要求。......查看更多
世界一流，我們叫標準，每個對標都有尺子。以世界一流企業(yè)的管理水平和經(jīng)驗為依據(jù)，對標，找出國有企業(yè)重點管理領(lǐng)域的不足、不足和差距，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行提升改進、達標問效的管理專項工程。......查看更多
企業(yè)文化管理中最常見、最頭疼的問題——企業(yè)文化難以落地，難以有效支持企業(yè)績效，這是真正的痛點，也是企業(yè)文化主管向老板尋求資源支持時總是感到氣短的原因。......查看更多
為了認真貫徹黨中央深化國有企業(yè)改革精神，優(yōu)化國有資本、資產(chǎn)、資源配置，轉(zhuǎn)化庫存?zhèn)鶆?wù)，促進國有企業(yè)進一步擴大優(yōu)勢，許多國有企業(yè)聯(lián)合重組。......查看更多
混合所有制改革是當下國有企業(yè)改革的重點，是我國國有企業(yè)現(xiàn)行改革實施方案的重中之重。那么，國有企業(yè)混合所有制改革的重要意義和作用是什么？......查看更多
實施人才測評，首先要明確人才測評的目的，即人才測評的目的，為什么要做人才測評。一般來說，企業(yè)進行人才測評的目的是為了以下。......查看更多
建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與國有企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，提高員工的主體地位，促進國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，減肥、提高質(zhì)量和效率。下一步要結(jié)合國有企業(yè)的功能定位和分類，分別實施改革，充分調(diào)動國有企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。......查看更多
三項制度改革是指國務(wù)院對國有企業(yè)進行的三個制度改革：勞動、人事、分配，以及人事部三個制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。改革的內(nèi)容是“員工可以進出”，隨著國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)的人員也經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、分配制度改革、效率和公平的雙重挑戰(zhàn)，干部可以上下。......查看更多
