如何建設并購重組的企業文化？并購重組作為企業快速擴張、優化結構的一種發展戰略，已經成為國內外企業的重要選擇。那么，并購重組的企業文化融合如何實現呢?......查看更多
國企三項制度改革如何深化實施?一起來看看吧!!!做好深化三項制度改革專項斗爭，確保“三年行動”各項任務落到實處，做好三項重點工作：......查看更多
對標管理的原理及意義是什么？推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。......查看更多
根據過去中央企業和地方國有企業市場化選拔的實踐經驗，根據市場化選拔的痛點和需求，梳理出市場化選拔管理人才的系統解決方案。國有企業如何實施職業經理制度進行市場化選拔?......查看更多
進入新的發展階段，無論是構建新的發展格局，促進經濟高質量發展，還是化解外部風險挑戰，打造國際合作與競爭新優勢，都對國有企業的戰略支撐作用提出了全新的要求。國企要適應新要求，勇擔新使命，緊緊抓住窗口期，堅持目標導向和問題導向，積極主動地深化改革，以改革應對變化，開拓新局。......查看更多
三項制度改革作為現代企業制度建設的必要條件之一，其改革的順利推進必須與現代企業制度建設的其他工程同步推進，特別是公司管理機制的完善。只有從最上層的設計開始償還市場主體的地位，才能實行三項制度的改革。......查看更多
國有企業市場化選拔職業經理對推進國有企業改革、改善國有企業經營管理隊伍結構、創造人才選拔新局面具有重要現實意義。市場化選拔經營管理者試驗、職業經理制度試驗是國務院國資委決定的國有企業十項改革試驗。......查看更多
