國企改革積極推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中，大力推進國有企業戰略性重組和專業化整合，健全市場化經營機制，推進中國特色現代企業制度的健全，加快建設具有核心競爭力的市場主體;加快國有經濟發展和結構優化，促進國有經濟高質量發展。......查看更多
如何劃分人力資源規劃的層次?從基本概念來看，人力資源規劃至少包括三個層次，即人層、機制層和系統層。......查看更多
為了在三項制度改革中取得進展，混合所有制企業必須區分混合所有制企業的實際情況，認清自己的企業類型，找出三項制度改革的重點，突破三項制度改革的難點，才有可能通過三項制度改革帶動市場化經營機制的建立。......查看更多
對于“三類公司”的功能定位問題，國務院國資委作出正式解答，具體來說，是在國企改革三年行動方案中“兩類公司”內容的基礎上，首次提出了“三類公司”的概念，并進一步明確了“三類公司”中的產業集團公司、國有資本投資、運營公司的功能定位。......查看更多
績效咨詢公司：企業績效體系如何設計？科學的績效管理體系設計不但能夠激發員工的積極性和創造性，而且能對員工對組織的業績貢獻進行合理評估。......查看更多
伴隨著國企市場化改革的不斷深化，國有企業薪酬制度不斷改革和完善，其目的在于在體制和機制上建立健全企業內部激勵與約束機制，推動資本保值增值和國有企業市場化改革。......查看更多
伴隨著國家對國有企業改革的不斷深入和深入，混合所有制改革已經成為一個熱門話題，除了從股權側切入進行引智外，混合所有制改革也逐漸成為一個熱門話題。這一輪體制改革的重點已經越來越多的企業意識到，歸根到底是企業的人的問題，即如何體現核心骨干層的價值并充分發揮。......查看更多
國企混改咨詢公司：國企混改難點及重點問題是什么？合所有制的目的并不是為了混合多方資本而混合，最終目的是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，培養競爭力和創新力的治理體系。......查看更多
