平衡計分卡，OKR和KPI都是績效管理工具。平衡計分卡通常用于制定組織策略。 它分為四個維度：財產，客戶，業務流程和學習增長。......查看更多
在大多數情況下，績效管理變得無效的原因是，在設計和實施管理的過程中，對“績效”的維度，指標和目標進行管理評估時存在一些代表性的認知和實施偏差，使績效考核成為形式主義。......查看更多
薪資是所有職場人都非常關心的問題。 對于人力資源部而言，如果企業擁有合理的薪酬管理體系，招聘和后續人才管理工作將相對順利； 相反，您只能看著自己努力工作的才能找到競爭者，但是您卻無能為力！......查看更多
薪酬體系的設計確實是人力資源領域的大問題。 薪酬體系是企業管理的基本制度之一。......查看更多
多災多難的2020年即將接近尾聲，績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。在疫情影響下，很多企業沒有取得理想的業績，這是不是說績效考核就沒那么重要了呢？......查看更多
績效考核方案并非績效管理的整體。 它是企業管理的基本，核心及重要的部分。 許多企業的業績存在許多誤解，現就績效考核方案的痛點分析如下......查看更多
績效管理用于評估員工的當前工作狀況和員工的價值。 它薪酬管理是用于激發員工的積極性。......查看更多
