新的一年又來臨了，HR是時候到了做好年度人力資源規劃的時候，這讓不少HR感覺亞歷山大。那么，年度人力資源規劃怎么做?人力資源規劃要注意哪些內容？......查看更多
如何運用麥肯錫7S模型推動組織變革?管理者可以利用麥肯錫7S模型分析組織的現狀和未來希望達到的水平，找出差距和不協調的地方。......查看更多
企業薪酬管理如何建立職等體系和崗位評估？企業薪酬管理中的一項基礎工作就是建立職等體系以及做好崗位評估。簡而言之，需要有一個基本的職位等級表，各個職位的薪酬范圍，以及每個職位對應的職位等級。......查看更多
【薪酬體系咨詢：薪酬體系設計優化思路】薪酬體系優化設計怎么做?1、調整薪酬策略，與行業水平相對接 2、梳理崗位體系，建立職業發展渠道 3、調整薪酬設計思想，聯動人力資源各子體系......查看更多
【績效管理的四個條件、五個流程和八個要點】科學的績效管理體系是企業管理的重要組成部分，是完成生產經營任務、實現發展目標的重要保障。......查看更多
企業績效管理的價值意義是什么？績效管理做的好的企業還可以優化企業流程，提高企業管理水平，提升企業戰略落地率。構建一套系統、科學有效的績效管理體系是人力資源管理的核心工作，也是企業發展的重要工作。......查看更多
集團企業薪酬體系如何設計？如何構建集團公司的薪酬體系，保證薪酬規則的一致性和子公司業務場景獨特性保持統一。這個問題看起來很大，實際上點卻很小，只是一個操作型問題。......查看更多
【薪酬體系建設咨詢公司：薪酬體系建設思路】薪酬體系是連接企業和員工之間的紐帶，是企業戰略的重要組成部分。建設科學合理的薪酬體系，有助于減少企業人員流失，吸引高層次人才，減少企業內部矛盾，增強企業凝聚力，提高員工的綜合素質，從而提高勞動生產率，提升企業的效益。......查看更多
