對于企業的發展而言，對標管理是企業管理的一種新方法，它與業界優秀企業標準進行比較，然后在管理和改進過程中尋找差距和存在的問題。 這樣，企業可以繼續朝著正確的方向改進和發展。......查看更多
深化國有企業三項制度改革，迫切需要適應社會主義市場經濟體制，是增強企業活力和競爭力的重要舉措，也是充分調動企業干部和職工積極性的重要途徑。......查看更多
勞動、人事、分配制度(簡稱三項制度)是企業經營管理機制中最根本的制度。在企業深化三項制度改革，就是要建立與社會主義市場經濟體制及現代企業制度相適應的，能充分調動各類員工積極性的企業用工和分配制度，盡快形成企業管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的機制。......查看更多
崗位價值評估，又稱崗位評價或崗位評估，是使用統一的、合理的、事先確定的規則和標準，對崗位的責任大小、工作過程、所需資格條件等特性進行評價，使崗位之間有對比的基礎，以確定崗位相對價值的過程。......查看更多
集團管控模式根據對集團公司業務市場化程度、戰略重要性、二級單位業務成熟度、集團總部管理能力、資源匹配度以及集團對二級單位業務的戰略定位等六個維度的綜合分析評估，集團對二級單位的管控模式主要包括財務管理型、戰略管理型和操作管理型三類，同時衍生出財務戰略型和戰略操作型兩種管控模式。......查看更多
薪酬制度是整個人力資源管理制度的重要組成部分。 有人認為薪酬分配的目的僅僅是簡單地“分蛋糕"而已。 然而，這種情況并非如此。 薪酬分配不只是分配。 其最終目的是通過“分蛋糕”使企業為未來的發展奠定更堅實的基礎。......查看更多
企業文化是企業發展到一定階段的產物。小型企業看老板，中型企業看管理，大型企業看文化。......查看更多
今年是“十三五”規劃的收官之年，明年是“十四五”規劃的開始。 今年的關鍵任務之一是完成“十三五”規劃的目標和任務，有計劃地推動“十四五”規劃的制定。......查看更多
