組織結構與企業戰略、管控和流程緊密相關乃至互相影響，因此，組織優化設計的路徑一般有這么幾種做法......查看更多
適用于中國企事業單位的薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具，對于解決各類薪酬問顆且有普諞的立用價值。......查看更多
薪酬管理是企業人力資源部門的重要工作內容之一。 科學合理的薪酬管理體系將幫助企業有效控制人工成本或運營成本，使企業的支出更高效。......查看更多
企業文化的診斷和評估是指通過問卷調查，深入訪談，活動參與等科學方法和手段收集受訪者的意見，進行統計分析，從中了解實質和現象，從而真正了解企業文化的現狀，為企業文化的建設提供可靠的決策依據和改進方向。......查看更多
其實，我們要正確的建設文化，讓文化發揮作用，恰恰是破除文化的神秘。企業文化沒那么復雜，很簡單，也是一種常識，把幾個問題想清楚之后，自然而然就理解了。......查看更多
【國有資本布局優化與結構調整】黨的十九大報告指出，必須加快國有經濟布局優化、結構調整的戰略性調整，促進國有資產的保值和增值，促進國有資本變得更強更好。......查看更多
企業績效分析的目的在于確定和測量期望績效與當前績效之間的差距。企業績效分析從哪幾個方面分析?對企業績效的分析可以從三個層面進行：個體層面、團體層面和組織層面。......查看更多
企業轉型期的頂層設計包含哪些內容？根據企業管理咨詢公司的經驗和實踐，有六個關鍵要素。把握這六個要素以及這些要素之間的關系，能夠使我們從全局的角度看到未來發展所必需的管理基礎，并對要素匹配進行系統的設計和資源協調。......查看更多
