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績效管理體系建設的措施及影響因素
績效管理體系建設的措施:1、構建符合企業發展的績效管理制度;2、開展企業員工差異化的績效管理機制;3、實施以企業發展戰略為導向的績效管理措施;4、加強企業績效管理體系運作的監控。績效管理體系建設的影響因素包括組織戰略、業務流程、組織結構、崗位職責、企業文化、企業發展階段等諸多因素。
作者:中略咨詢 瀏覽數:41 時間:2023/3/1
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戰略實施的主要原則
戰略實施的主要原則包括:適度合理原則、統一領導統一指揮原則以及權變原則。戰略實施需要引起重視的是“戰略目標分解、戰略實施準備、戰略解碼、戰略實施計劃和戰略績效評估”,即組織對戰略實施的管理能力問題。
作者:中略咨詢 瀏覽數:27 時間:2023/2/28
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崗位定編的重要性及方法
崗位定編的重要性:是體現并落實的企業發展戰略的基礎,是人力資源戰略規劃實施的具體載體,有助于優化人力資源結構,提升勞動生產力,可以提高人力成本的產出效率和利用率。崗位定編的方法:勞動效率定編法、設備定編法、服務對象定編法、工作場所定編法、工作排班定編法等等。
作者:中略咨詢 瀏覽數:117 時間:2023/2/10
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淺談績效考核為什么要設置員工自評
為了保證信息通暢和處理公平的要求,自然是需要協議雙方都有發言權。在這樣的一個原則基礎上,績效考核標準也就增加了“員工自評”這個環節。在實際績效考核實施過程中,員工自評環節的設計已經遠遠超過最初的目標。
作者:中略咨詢 瀏覽數:116 時間:2023/2/9
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數字化管理咨詢的三個發展方向
數字化管理咨詢的三個發展方向:1.管理咨詢公司的數字化;2.管理咨詢過程的數字化;3.管理咨詢產品數字化。
作者:中略咨詢 瀏覽數:162 時間:2023/1/31
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數字化管理咨詢的目的及特征
數字化管理咨詢的最終目的是使企業以最小的成本與時間,上線最受用的信息化系統,從而實現企業數字化轉型。數字化時代管理咨詢的特征包括四方面,分別是組織生態化、服務模式多樣化、工作技能數字化、收費模式多元化。
作者:中略咨詢 瀏覽數:154 時間:2023/1/30
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如何理解品牌文化?特征是什么
優秀的品牌文化為品牌賦予了生命力和擴張能力,也讓品牌在市場上擁有更強大的競爭力和召喚力,同時也會形成強烈的品牌忠誠度的文化。品牌文化的特征:1、內涵上的兼容性;2、傳播時間的持久性;3、出眾的個性化。
作者:中略咨詢 瀏覽數:203 時間:2023/1/17
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企業兼并重組中的“母子文化”整合策略
企業兼并重組中的“母子文化”整合策略:1、堅持“文化寬容”的原則;2、堅持“文化揚棄”的原則;3、堅持“文化自覺”的原則。
作者:中略咨詢 瀏覽數:187 時間:2023/1/14
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