業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是“發(fā)展”。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)時(shí)，必須思考三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即“是否發(fā)展”“發(fā)展什么”及“如何發(fā)展”。......查看更多
績效是管理者的百寶箱。最常見到的一個(gè)說法是績效是人力資源部門的事情，但其實(shí)績效是管理者的工具，是管理者的一把利刃，可以讓你把工作開展得更好，這也是管理者的責(zé)任。......查看更多
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。......查看更多
組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊(duì)是管控變革準(zhǔn)備的三項(xiàng)基本原則之一，也是變革準(zhǔn)備第一個(gè)環(huán)節(jié)的活動，因?yàn)槿魏喂芾碜兏锒疾豢赡苡赡骋粋€(gè)人來獨(dú)自推進(jìn)，或由組織的全體成員來共同推進(jìn)。因此我們必須在集團(tuán)與分子公司之間組建一個(gè)跨部門的、臨時(shí)的管控變革團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能由不同工作背景的人組合在一起。......查看更多
很多時(shí)候，企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題，現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實(shí)到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè)，最終導(dǎo)致制度執(zhí)行力習(xí)慣性流產(chǎn)。......查看更多
近些年來，企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)、組織文化建設(shè)、組織能力提升等方面帶來了不少改善，使得越來越多的企業(yè)家們開始認(rèn)同培訓(xùn)工作，許多企業(yè)也開始逐步搭建和完善自己企業(yè)的培訓(xùn)體系。可是由于各個(gè)企業(yè)情況不同，大家對培訓(xùn)體系的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不成共識，在搭建過程中常常會遇到各種問題。......查看更多
在股權(quán)激勵計(jì)劃中，激勵對象的選擇通常由公司董事會決定。一般來說，激勵的重點(diǎn)主要是公司的董事、高級管理人員以及對公司未來發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員。除此之外的人員若進(jìn)行激勵對象名單的，公司應(yīng)該在相關(guān)材料中論證其作為激勵對象的合理性，有些企業(yè)甚至?xí)斜匾拿裰鞴境绦颉?.....查看更多
薪酬激勵作為企業(yè)中員工激勵的一個(gè)最后主要的手段和方式，一直是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。薪酬激勵有效不僅有益于企業(yè)激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性，更有益于吸引人才、保留人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。......查看更多
