人力資源管理的重要內容之一就是對“人力資源價值”的管理——所謂“人力資源價值”是企業人才所具備的(如：知識、技能、經驗等等)能夠創造價值的能力。......查看更多
戰略不等于目標。為了實現這一目標，可以設計各種戰略，每種戰略都會遇到不同的困難，需要調動不同的資源和使用不同的工具。因此，應該根據對環境及其自身條件的仔細評估來選擇最佳策略。......查看更多
隨著社會的發展，無數企業在市場經濟的大潮中應運而生，有無數的企業逐漸發展、壯大，一個顯著的特點就是企業非常重視企業文化建設，投入了眾多的資源;而企業文化建設又推動了企業高速發展，贏得了更多的利潤，從而有效地實現了企業發展與企業文化建設的良性循環。那么企業文化建設要把握哪些重點呢?這五個要素值得關注。......查看更多
企業應明確自身培訓目的，目的不同課程設置、投入時間與精力都會有所不同，根據目的進行的設計，培訓體系會更適合企業自身情況。......查看更多
戰略不等于目標。為了實現這一目標，可以設計各種戰略，每種戰略都會遇到不同的困難，需要調動不同的資源和使用不同的工具。因此，應該根據對環境及其自身條件的仔細評估來選擇最佳策略。然而，環境和自身條件隨時會發生變化，因此有必要及時跟蹤、分析和研究這些變化，并在最佳時機調整戰略。......查看更多
第一個重點：薪酬等級的設計必須和員工的晉升通道結合起來。在企業薪酬設計中，薪酬的等級和崗位密切相關。某一個崗位的薪酬設計中，員工處在什么樣的等級上又和員工的個人實際情況密切相關。說白了就是崗位決定薪酬在什么范圍上，而員工個人的勝任能力又決定了員工薪酬在這個范圍中處于高級還是低級水平。......查看更多
頂層設計是通過系統論的方法，站在全局的角度，對某個任務或項目的各個方面、各個層次、各個要素進行統籌規劃，集中有效資源，快速高效地達成目標。頂層設計特點有：頂層決定性、整體關聯性、實際可操作性。......查看更多
管控模式指集團對下屬企業基于集分權程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團功能定位決定的，必須與集團功能定位相適應。選擇何種組織模式是集團管控要解決的四大核心和關鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團總部和下屬各業務單元的功能定位、角色將更為明確清晰，總部通過承擔關鍵職能來實現集團整體價值創造，下屬成員企業也將獲得合理授權，并依據權限清單自主開展各項經營活動。......查看更多
