企業文化基礎和前提的本質變化，迫使企業大力推進和強化文化建設、管理和重構，構建面向未來的文化體系，為企業持續發展保駕護航。本書在重新解讀企業文化的本質與基本假設的基礎上，全面探討了新經濟時代企業在建設、管理與重構文化的過程中面臨的難題，諸如企業如何構建適合的文化體系，......查看更多
流程再造的核心是面向顧客 滿意度 的 業務流程 ，而核心思想是要打破企業按職能設置部門的 管理方式 ，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上確認企業的作業流程，追求全局最優，而不是個別最優。......查看更多
為解決人才缺口問題，應進行人才梯隊建設，對管理崗位制定繼任者計劃，相關崗位制定儲備人才計劃，建立企業的人才梯隊資源庫;設計測評方法和工具，挑選有潛力的員工進行測評，使測評合格者進入人才梯隊資源庫，為對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統、針對性地培養打好基礎。......查看更多
明確的任職標準是衡量員工能力大小的標尺，也是衡量員工能否勝任某職位的準則。那么，如何建立任職資格標準？任職資格標準設計原則有哪些？下面本文就來介紹一下任職資格標準建立及設計原則。......查看更多
目前，由于受國內外各種因素的制約，中國民營經濟面臨著出口形勢的急劇惡化和前所未有的瓶頸期，但一種全面反思產業模式的氛圍正在形成，民營企業在生與死之間的掙扎，追求產業轉型升級的壓力下，成為眾多民營企業家殊途同歸的選擇。與此同時，危機暴露出的問題和失敗帶來的“切膚之痛”，使越來越多的企業和企業家意識到加強企業管理的緊迫性和重要性。......查看更多
平臺公司轉型升級是大勢所趨、發展所需、問題所迫、責任所系。那么，平臺公司如何轉型發展?接下來本文就來談談平臺公司轉型發展思路及建議。......查看更多
績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。......查看更多
企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略，構建內控體系，完善風險管理制度，優化流程和組織職能，為企業構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，最終幫助企業實現風險管理的各項目標......查看更多
