企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。......查看更多
股權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長。......查看更多
對于戰略目標,既需要符合實際、相互匹配，更需要動態調整、適時修正，以形成上下共識、積極投入、靈活適應的公司生態。公司的成功不僅在于其內部的經營狀況，更多的要看其生存的市場環境。......查看更多
企業的經營和管理是圍繞組織架構開展的，組織架構設置不合理，就會導致責權不清，工作混亂。本文來講講優化企業內部組織結構的建議及措施。......查看更多
企業文化建設不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應形勢變化。在新的歷史條件下，企業文化創新至少應考慮到這樣幾個方面：戰略創新、服務創新、理念創新、產品創新、管理創新、風險管控創新。......查看更多
所謂的目標激勵，就是通過確定適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發、導向和激勵的作用。......查看更多
企業層戰略主要探討企業如何發展和定位，關鍵詞是“發展”。因此，在制定企業戰略架構時，必須思考三個相互關聯的戰略問題，即“是否發展”“發展什么”及“如何發展”。......查看更多
