如何深入推進三項制度改革？一、調整優化國有企業組織機構，是為有效推進三項制度改革打下基礎。二、改革人事制度，實現管理人員能上能下。三、改革勞動用工制度，實現員工能進能出。四、改革收入分配制度，實現收入能增能減。......查看更多
深入推進國有企業勞動、人事、分配制度改革，對于完善國有企業市場化經營機制，提高國有企業高質量發展水平，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，具有十分重要的意義。......查看更多
如何做好薪酬體系設計？中略咨詢薪酬體系設計咨詢公司根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。......查看更多
企業管理系統涉及的八個主要領域包括戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技創新管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理等。可以說，在功能管理和業務管理方面基本形成了較為完整的企業覆蓋。......查看更多
加強對標管理工作，對于提高企業經營管理水平、解決“四大難題”(增長速度放緩、工商庫存增加、結構空間縮小、需求轉折點逼近)、降低成本費用、提高工作效率質量等方面，都具有非常重要的現實意義。因此，在當前生產經營管理面臨經濟壓力下行、困難增多、外部環境更為復雜的嚴峻形勢下，如何提升對標管理的成效?......查看更多
為什么要對標世界一流企業？開展對標世界一流企業，提升管理行動的背景：1、國家治理體系和治理能力現代化要求國有企業提升管理能力。2、培育具有全球競爭力的世界一流企業要求國有企業提升管理能力。3、國有企業高質量發展要求提升管理能力。......查看更多
視覺改變思想，環境影響行為。在企業人員走得最多的地方，安排企業的文化環境，讓員工每天都有視覺接觸。時間長了，就會產生潛移默化的效果。比如我們可以開一堵文化墻，展示公司的企業文化:或者在辦公室貼著名商業人物的畫像和名言，執行文化和專業榜樣人物和他的名言:也可以設立公司榮譽宣傳欄，張貼公司創業者、重大貢獻者、重大榮譽事件、公司歷史故事的圖片........查看更多
國有企業戰略管理存在問題有：企業戰略管理體系不健全、主責主業不聚焦、主責主業不聚焦、國際化商業管理能力仍較薄弱。提升建議：建設戰略管理體系;聚焦主責主業，加大資源投入;推動組織結構與戰略匹配;強化國際化經營。......查看更多
