伴隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，企業要生存下去，就必須不斷地提高自身的競爭力，薪酬激勵的重要性也日益凸顯。科學的薪酬激勵機制不僅可以激發員工的工作熱情，而且可以從整體上減少企業的人力成本支出，有利于企業獲得良好的經濟效益。提高企業對人才的吸引力，最大限度地發揮員工的主觀能動性和積極性，也始終是提高國有企業競爭力的關鍵，薪酬激勵自然在其中扮演著不可忽視的角色。......查看更多
說到企業文化建設，有些人可能沒聽說過，但這是企業發展過程中必不可少的階段，往往在成立初期至關重要。那么企業文化建設包括什么呢?什么是企業文化建設?只有了解這些，才能有效做好這些工作。......查看更多
員工激勵是管理工作中不可或缺的管理方法和手段，對建立積極有效的團隊具有重要意義。在給員工更好的待遇、更好的崗位和發展平臺的基礎上，應該使用多種團隊激勵方式，不斷提高團隊的團結力和戰斗力。......查看更多
企業三項制度改革的目標任務是：以轉換用人機制和分配制度為核心，以完善績效考核和聘用制為重點，通過勞動合同管理和動態聘用管理的有機結合，建立全員聘用、公開招聘和擇優上崗制度，建立與效益、價值創造和勞動力市場價位相適應的分配制度，建立和形成與市場規律相適應的能上能下、能進能出、能進能出、能增能減的靈活的人力資源管理機制。......查看更多
國企混改怎么做？國企混改需要注意哪些問題？隨著改革進入深水區和攻堅期，國企混改越往前推進，碰到的“硬骨頭”越多，不過只要做好以下七個方面，就會迎來勝利的曙光。下面本文就來介紹一下國企混改需要注意的問題。......查看更多
人力資源管理，HumanResourceManagement(簡稱HRM)，人事管理的升級，是指在經濟和人本理念指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效地運用組織內外相關人力資源，以滿足組織當前和今后發展的需要，確保組織目標的實現與成員發展最大化的一系列活動的總稱......查看更多
國有企業改革的意義及方向是什么？國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動和地方實踐相結合的產物，其實質是生產力和生產關系相互制約，符合社會主義市場經濟建設的客觀要求。......查看更多
混合所有制經濟實際上是企業成為獨立市場經營主體的重要方面，如果能夠保護所有企業的產權，就能夠真正實施自我決策，成為真正的市場主體只是水道。......查看更多
