許多用戶會選擇與績效體系咨詢公司合作,以使企業具有更清晰的績效戰略部署,讓員工和管理層擁有更好的執行力,并使企業形象得到良好的提升。......查看更多
企業由各級員工組成,員工的能動性的發揮是企業進步的重要的動力源泉,因此,做好員工的統一管理十分重要。文化影響人,企業建立適合的企業文化,利用無形的文化去塑造員工,統一員工精神、思想,增加員工的凝聚力和向心力。......查看更多
薪酬計劃的設計是一項系統工程。 制定計劃的整個過程應從企業戰略,人力資源管理體系,企業配套改革和整個薪酬管理體系開始。 在此過程中,應以工作分析為前提,以工資分配為主體,以績效管理為基礎,并配合企業的其他改革。......查看更多
績效管理是指連續的過程,各級管理人員和員工參與績效計劃的制訂,績效咨詢和溝通,績效評估的實施,績效結果的反饋和績效結果的應用,以實現組織目標。......查看更多
隨著全球化的發展和多維化企業競爭的發展,集團企業越來越多,這催生了集團管控的需求。集團管理控制系統以集團戰略為控制的起點和終點,根據內部和外部因素確定管理控制方式,采用分權制衡,權力滲透和戰略控制的治理機制, 建立橫向和縱向結構優化和強大總部的組織結構。......查看更多
深化三項制度改革的主要方向及內容:1.以市場化為導向,建立市場化勞動用工制度;2.深化人事制度改革,健全干部能上能下機制;3.建立市場化的薪酬分配體系。......查看更多
不久前,中央全面深化改革委員會召開第一次會議。會議審議通過了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》。此次深改會議明確了國企工資改革的下一步方向。......查看更多
人力資源管理能夠出現的環境大多數處于不斷的變化當中。 在非常廣泛的領域中,企業瞬息萬變的環境將對人力資源管理提出新的要求,這必須在制定人力資源規劃中得到體現。 企業人力資源規劃的外部環境分析需要從以下五個方面進行。......查看更多