績效管理的根本目的是幫助公司實現其總體目標的戰略工具，引導員工的行為符合公司的要求，幫助完善組織文化。績效管理的好處:1、通過績效管理，完成企業目標。2、運用績效結果，改善企業整體運營。3、通過績效考核，科學安排員工培訓。4、通過績效管理，構建積極的企業文化。5、為下一期績效目標的實現做準備。......查看更多
股權激勵機制的作用：吸引和留住人才；形成利益共同體；提高業績增長；獲得稅收優惠，減輕稅負。股權激勵的好處：激勵員工；約束員工和股東；改善員工福利；穩定軍心。......查看更多
中略咨詢企業十四五戰略規劃服務主要從發展環境研判、戰略方向選擇、戰略舉措制定、戰略實施保障以及落地規劃指導五個方面進行，并幫助企業搭建科學合理的戰略保障體系。......查看更多
參與混合改革讓民營企業有機會參與到以前無法進入的領域。民營企業參與混合后，相當于有了國有企業的背景。民營企業參與國企混改后，民營企業將能夠享受到國有企業的諸多資源。......查看更多
員工持股的目的及作用是什么？員工持股的目的及作用：1、吸引優秀人才。2、激發員工的股東意識，達到長期激勵作用。3、優化公司治理結構。通過員工持股，可以相對集中企業內部股權，并根據股權集中程度引入外部股東，實現投資主體的多元化，避免喪失相對控股地位。......查看更多
薪酬體系在企業整體人力資源管理體系中占據著重要地位。薪酬戰略與薪酬架構設計是否合理，都會直接影響到人力資本的運作效率。接下來本文就來介紹一下薪酬體系設計的原則及方法。......查看更多
任職資格體系的作用：1、任職資格體系為員工建立多重職業發展通道。2、任職資格體系幫助企業實現成功經驗共享。3、任職資格體系促進對過程的評價。4、任職資格體系使培訓活動符合員工職業發展的需要。5、任職資格解決員工價值分配的問題。6、任職資格管理能幫助員工可持續成長。......查看更多
