中略咨詢提供中長期激勵機制優(yōu)化咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)建立切合企業(yè)實際的有效中長期激勵體系，實現(xiàn)核心人力資本的高投入、高回報，使企業(yè)需要的核心人才招的來、留的住、用的好，以確保核心人才與企業(yè)同成長共進退。......查看更多
中略咨詢在長期的集團公司戰(zhàn)略咨詢的過程中不斷進行理論探索并總結(jié)成功經(jīng)驗，通過頂層設(shè)計式戰(zhàn)略帶來組織智商，以構(gòu)建型戰(zhàn)略助力集團跨越式成長，提出一整套貼切中國集團發(fā)展環(huán)境及特征的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。......查看更多
國有企業(yè)改制咨詢服務(wù)公司:國有企業(yè)改制是破除舊有基于行政管理模式的企業(yè)經(jīng)營機制，建立符合市場經(jīng)濟的企業(yè)發(fā)展模式。國有企業(yè)改制需解決多項問題，比如管理體制轉(zhuǎn)型、國有資產(chǎn)評估、市場化經(jīng)營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等等。......查看更多
“十四五”時期是我國“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)新征程的重要機遇期。國有企業(yè)要根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃，做好十四五規(guī)劃編制，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展適時進行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級......查看更多
中略咨詢戰(zhàn)略咨詢公司幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有能力診斷，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標實現(xiàn)落實到具體的行動計劃，建立經(jīng)營分析指標-報表/報告-數(shù)據(jù)的分析體系以及經(jīng)營分析監(jiān)控與會議聯(lián)動機制，確保企業(yè)戰(zhàn)略能有效落地。......查看更多
從“績效”的字面意義看，“績”是指業(yè)績，即工作結(jié)果;“效”是指效率，即工作過程。績效是指員工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果，體現(xiàn)了員工履行工作職責的程度，也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度......查看更多
人才培養(yǎng)的目的和意義是什么？企業(yè)人才培養(yǎng)的目的是使員工能夠滿足當前與未來的工作能力要求，建立人才階梯。企業(yè)要快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，需要有充足的人才供應(yīng)，才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)......查看更多
企業(yè)文化管理是一門科學，也是一門藝術(shù)。科學體現(xiàn)規(guī)律性，而藝術(shù)體現(xiàn)創(chuàng)意性。目視化管理是綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果，以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，被稱為“可視化管理”“看得見的管理”。......查看更多
