變革的障礙是文化。文化越強，變革也就越困難。文化導致組織產生惰性，它之所以成為阻礙變革的因素，恰恰是因為這是文化應該起到的作用：保護組織不盲目追逐潮流和不受短期波動的影響。了解了這一現象后，我們認為，不少時候變革并不像公司形象要求的那樣是必需的。......查看更多
集團管控是企業的頂層設計，既不是管也不是控，我們可以從任何一個角度切入，圍繞企業價值創造能力最大化這個核心不斷做調整，使這個系統成為具有動態聯系的全要素的內聚統一體，它具有對外在影響因素的開放性與動態適應性，內在構成要素的關聯性與集成性等諸種系統特性。......查看更多
中略咨詢人力資源戰略規劃咨詢公司通過明晰公司戰略規劃，明確戰略與業務模式對公司各層面人員的能力要求，為人力資源規劃提供明確指引。......查看更多
企業戰略是指導企業在未來一段時間經營發展的依據，企業戰略的特征具有全局性，前瞻性，優勢性，抗風險性。全局性指企業戰略內容企業經營中的方方面面，根據企業價值鏈基本分為企業基本活動和支持性活動，內容細分可分為，財務、人力、組織、生產、營銷、銷售、供應鏈等。前瞻性指在企業戰略中，公司的未來的基本活動(即主營業務)要能夠適應未來的市場需求，甚至引導未來的市場需求。公司各支持性活動能夠為基本活動提供相匹配的支持。......查看更多
薪酬管理一直都是企業管理活動中最敏感的話題，科學合理的薪酬體系能有效激發員工的潛能，提高企業的競爭力。下面就來談談薪酬管理的幾個難點以及解決方案。......查看更多
大多數成功企業的企業文化體系建設工作可以劃分為八大子體系，分別是目標體系、保障體系、識別體系、培訓體系、傳播體系、激勵體系、融入體系和評估體系。......查看更多
企業文化管理咨詢公司：企業文化管理，通過一系列認知激發和系統變革手段，使組織積極改變，進而推動企業經營能力和管理效能的全面提升，最終聚變成為企業卓越的競爭優勢。......查看更多
