混合所有制改革是系統(tǒng)性工程，且改革進程不可逆，根據(jù)實踐總結(jié)來看，在混改前(方案批準)、中(方案實施)、后(改革完成)三個階段都存在需要企業(yè)關(guān)注和防范的改革風險。......查看更多
企業(yè)文化培訓的目的和意義：增強企業(yè)的凝聚力與向心力、提高全體員工參與企業(yè)文化建設的意識、提升企業(yè)核心競爭力、加強對員工的約束、滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要。......查看更多
中略咨詢憑借豐富的薪酬福利設計理論與管理咨詢實踐經(jīng)驗，為多家企事業(yè)單位提供了薪酬管理咨詢服務。通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，進行設計具有激勵性、包容性，具備一定的彈性，適應未來不同層次、不同種類、不同級別員工的引進與激勵的薪酬體系......查看更多
中略咨詢將股權(quán)激勵設計的六個方面開展：激勵模式選擇、激勵份額舍得、激勵對象評估、經(jīng)營模型構(gòu)建、業(yè)績條款設計、退出規(guī)則設置，最后輔導落地。......查看更多
國有資本投資公司的四大轉(zhuǎn)型路徑：相關(guān)多元化的業(yè)務結(jié)構(gòu)、精干的“管資本”總部、市場化的子企業(yè)經(jīng)營平臺、專業(yè)化的融資能力。......查看更多
所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運用多用有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的實現(xiàn)。企業(yè)應制定完善的激勵制度，制定多種激勵制度，從各個方面來激勵人才。......查看更多
戰(zhàn)略落地咨詢公司：如何推進戰(zhàn)略落地？戰(zhàn)略如何更好落地?戰(zhàn)略是企業(yè)的生存之道和領導方向，引導企業(yè)建立認知、選擇焦點、打敗對手。那么，如何使企業(yè)戰(zhàn)略有效落地？......查看更多
企業(yè)文化建設不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應形勢變化。在新的歷史條件下，企業(yè)文化創(chuàng)新至少應考慮到這樣幾個方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、風險管控創(chuàng)新。企業(yè)的每一步發(fā)展都需要創(chuàng)新文化支持。......查看更多
