中國國有企業正在制定十四五規劃，在危機中育先機、于變局中開新局，醞釀下先手棋、搶抓改革機遇。局面變幻，然而中國企業的改革與發展是可以預料的，大體上將呈現出十個方面的趨勢。......查看更多
組織變革是組織為了適應內外部環境變化，對其組成的各個要素進行調整、改變與創新，從而更好地實現組織目標的過程。組織變革能否成功，關系到企業能否取得持續的發展。那么，組織變革類型分幾種？組織變革的動力阻力及對策有哪些？......查看更多
為什么要優化國有資本布局？如何優化國有資本布局結構？推進國有資本布局戰略性調整，是深化國企改革的重要任務。要堅持以市場為導向、以企業為主體，有進有退、有所為有所不為，加快促進國有資本結構調整、創新發展、布局優化。......查看更多
組織變革的內容主要包括：人員的變革、結構的變革以及技術和任務的變革。組織變革的基本動因有組織內、外部環境變化兩大原因。......查看更多
企業文化和企業戰略之間有什么關系?如何用企業文化來指引企業戰略?企業文化和企業戰略的關系，就像是人的行為與觀念的關系，人是先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，進而才產生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。......查看更多
企業使命管理的八項組織任務分別是：自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰陳規陋習、進行充分的溝通和交流、分配領導力、身先士卒以及改善組織。......查看更多
十四五規劃下如何定位企業目標客戶及產品服務?企業的五年規劃屬于宏觀性、全局性、綜合性、引領性的中長期規劃，既是年度規劃和專項規劃的依據，又是實現長遠目標和長期規劃的基礎和階梯，具有十分重要的地位和作用。......查看更多
建立國有企業職業經理人管理機制，需要從法人治理結構、人員選拔、人員聘用、業績管理、激勵管理、監督約束等方面展開。職業經理人的契約化管理體系，需要在合理界定的基礎上，構建符合市場標準的選聘、退出及契約機制。......查看更多
