集團管理和控制是指企業總部或高級管理人員為了實現集團的戰略目標而采用分級管理控制，資源協調和分配以及操作風險控制從屬的策略和方法的管理系統。 企業或部門在集團發展和成長的過程中，從而達到最佳的運營效率，是集團的組織結構和業務流程。......查看更多
在事業單位改革過程中，事業單位將分為行政事業單位，公益事業單位和企業事業單位。 對于不同類型的事業單位，應采用不同的改革方法，這是分類和逐步的原則。 對于企業類型的事業單位，企業轉型是一種方法，但不是唯一的方法。......查看更多
今年和明年是企業研究制定第十四個五年戰略規劃的關鍵時期。 在新的戰略規劃下，如何制定發展戰略和落實可操作性的愿景？......查看更多
企業可以將戰略對標作為工具來將戰略規劃，績效和績效評估提高到更高的水平。 全面提高企業競爭力，優化戰略決策，控制成本和質量，具有十分重要的意義。......查看更多
企業戰略規劃的制定取決于兩個因素：業務特點和企業總部在業務發展中所扮演的角色。在一個相對穩定的商業環境中，一個成熟而均衡的發展企業應該制定長期而積極的戰略規劃。 相反，當企業環境動蕩，多變和不成熟時，需要更深思熟慮地進行企業戰略規劃。......查看更多
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。每一種經營都是根據某種戰略來進行的。......查看更多
今年是“十三五”規劃的結束和“十四五”規劃的開始。 完成十三五規劃的目標和任務，有計劃地推進十四五規劃的制定，是今年的重點任務之一。......查看更多
企業戰略規劃是企業對未來幾年的工作重點的設想，是企業未來發展的風向標。戰略規劃需要經歷環境分析、整體規劃、業務規劃、規劃匯總、規劃質詢、規劃修訂、規劃發布、規劃宣貫等多個步驟。......查看更多
