企業在一個較長時期要完成的工作即戰略目標。這是企業管理部門借以判定企業業績并期待員工和社會公眾據之作出判定的標準。一個好的戰略目標具備四個特征：時間限制性、確定性、綜合性和現實性。......查看更多
變革的障礙是文化。文化越強，變革也就越困難。文化導致組織產生惰性，它之所以成為阻礙變革的因素，恰恰是因為這是文化應該起到的作用：保護組織不盲目追逐潮流和不受短期波動的影響。了解了這一現象后，我們認為，不少時候變革并不像公司形象要求的那樣是必需的。然而，不斷變化的環境有時會讓企業文化也開始陷入與環境不匹配的窘境中。......查看更多
企業文化是在企業價值理念和標準的基礎上發展而來。企業文化結合的是企業的核心價值觀與企業精神。它是一個無形的指揮棒，會在暗處潛移默化的影響著員工，讓員工按照公司的要求去工作。將企業與個人捆綁在一起。......查看更多
首先是為了規劃人力發展。人力發展包括人力的預測、人員增補和培訓，這三者密不可分。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態;另一方面是對未來的人力需求做預測，以便企業對人力的增減進行通盤的考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以人力規劃是人力發展的基礎。......查看更多
定期組織內部培訓可以使員工滿足企業發展的需求，為企業創造更多的價值。從企業長期發展的角度來看，員工培訓是確保人才供應穩定的必然選擇。......查看更多
預算管理是企業戰略執行的保障，預算管理還是風險控制的重要組成部分，也是企業持續創新發展的激勵手段。所以說合理使用預算管理，可以提升企業經營效率，為企業的戰略目標實現提供有效保障。......查看更多
企業培訓體系是企業內部培訓資源的有機結合，是幫助企業實現人才培訓目標的重要工具。企業培訓體系搭建已成為優秀的企業培訓部門的必要條件。......查看更多
企業文化作為企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、道德觀念、基本信仰及行為規范，從形成的那一天開始就面臨著企業內外部環境不斷變化的影響。......查看更多
