企業人力資源基本情況分析：人力資源數量分析、人力資源結構分析(間接人力與直接人力配比、各職能人力配比、管理與非管理配比等)、人力統計分析(性別、年齡、教育程度、司齡等)、企業人力資源能力盤點(關鍵人才能力盤點)等。......查看更多
薪酬體系分為哪幾種?薪酬體系設計的流程有哪些？薪酬體系大體上可以分為四種，分別是：崗位薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系、市場薪酬體系。......查看更多
績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。工作績效的含義是什么？工作績效在不同的情況有著不同的含義：1、績效完成了工作任務。2、績效結果+過程。3、績效做了什么(實際收益)+能做什么(預期收益)。......查看更多
作為“雙百行動”核心內容的落實董事會職權，也從“單項制度突破”轉向“綜合系統推進”的新階段。繼續把董事會職權落到實處，需做到治理定位、履職能力和保障措施。......查看更多
知信行是企業文化建設成功必不可少的梳理 和系統的架構，并在各項文化落地工作的實施順序上進行系統性排序。這三個基本環節雖然并沒有必然的先后順序，而且相互之間會互相影響，但這三個基本環節必須都獲得成功，企業文化才能夠真正實現落地。......查看更多
混合所有制經濟的地位和作用：為實現政府和企業的分離創造了產權條件;是資金的大規模聚合運作和生產要素的最佳配置;為國有企業的順利轉制提供了有利的機會。混合所有制經濟的意義：推動完善現代企業制度、推動企業內部機制市場化改革、推動建立職業經理人制度。......查看更多
企業文化，也稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。那么， 如何打造成功的企業文化?......查看更多
組織績效，即公司績效或企業績效，指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。「組織」實際是個相對的概念，......查看更多
