將獨特的企業專屬文化融入到每一個細節中。每個企業都有自己的文化，企業文化是通過長期發展慢慢演變而來的。通過企業文化培訓，可以幫助員工樹立與企業共同的價值觀，符合企業的行為理念。......查看更多
績效管理是一個完整的系統，由幾個部分組成，各部分相互支持，共同維護績效管理過程的運行。主要包括:設定績效目標、績效溝通和指導、記錄員工績效、評估和反饋員工、總結和提高績效。因此，建立了分配與評估聯動的機制來保證機制。......查看更多
績效激勵是管理員工績效的系統，是對一個人工作成績及其發展潛力的評價和獎懲，通常將績效管理視為一個循環系統。一個完整的績效管理系統主要由以下四個環節構成一個完整的績效管理周期:......查看更多
作為現代企業管理制度的重要組成部分，薪酬管理體系不僅能激發員工的工作積極性，增強企業的向心力和凝聚力，對提高員工的工作效率，促進企業的生產發展具有重要意義。......查看更多
崗位分析是人力資源管理的基本工具，是確定薪酬體系的基礎。根據企業戰略和經營目標，結合公司現有的組織結構，從業務流程分析、組織結構分析、崗位分析三個角度，明確部門間的分工，明確工作輸入到工作輸出的過程。......查看更多
伴隨著社會的發展，中小企業已經成為個經濟發展的基礎力量，在社會發展中發揮著重要作用。通過基礎管理的提高，激發企業活力，提高管理水平，最終突破企業發展瓶頸，成為當前許多優秀中小企業面臨的問題。在許多基礎管理問題中，薪酬管理已經成為最迫切需要規范和改進的一環。......查看更多
目前，隨著自動化、信息化、智能化的發展，許多重復的體力勞動被各種自動化機械和計算機所取代，企慧通深耕培訓行業多年，在與眾多客戶交往的過程中，越來越意識到企業加強員工培訓的重要性。......查看更多
制訂計劃階段主要是制定人力資源開發和管理的總體規劃，根據總體規劃制訂各項具體業務規劃和相應的人事政策，使各部門能夠貫徹執行。與此同時，也要注意整體規劃與各項具體規劃之間的關系，以及各種經營規劃之間的相互聯系、相互統一和協調。本階段是人力資源規劃中較為具體細致的工作階段。......查看更多
