隨著外部環境的劇烈變化和信息技術的不斷發展，有關組織結構的理論和概念層出不窮：集團總部定位、事業部制、功能型組織結構、客戶型組織結構、矩陣式組織結構、網絡式組織…。從戰略變革到流程重組，無不涉及組織結構的調整和優化，組織結構的調整和優化是其中之一。......查看更多
為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著的進步，從根本上重新思考，徹底改造企業的整個生產服務業務流程，使其合理化。通過對企業原有生產經營過程的各個方面、各個環節的全面調查、研究和詳細分析，徹底改變不合理不必要的環節。過程重建的出發點是客戶需求，對象是業務流程。......查看更多
企業文化是所有員工的文化，需要大家共同參與。為了保證企業文化建設的科學、嚴謹、符合企業發展的實際需要，企業應定期進行企業文化建設問卷調查。......查看更多
很多HR在面對員工職業發展體系搭建工作時，經常會感到束手無策；即便職業發展體系體系搭建起來了，但常常事與愿違，深陷各種各樣的問題，讓人困擾不已。以下是關于職業發展體系建設的介紹，希望能為大家提供一些思路。......查看更多
人力資源管理作為企業發展的一種重要管理方式，在公司的發展中占有重要地位。關注人力資源，深入開發人力資源，是加強人力資源管理的重要戰略。引入合理的人力資源管理體系，也是企業加強人力資源管理的重要舉措。......查看更多
中略咨詢根據企業的實際情況，運用集團管控理論，參照國內外優秀企業的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計， 到資金管理、風險控制體系設計的全套系統性集團管控咨詢服務。......查看更多
在三項制度改革中，建立“增、減”的內部分配制度十分重要。這個事關全體干部和職工的切身利益，廣受關注，是國企改革實踐中的熱點和難點。在分配制度改革中，如何實現“收入能增能減”，實現內部分配制度改革的突破，如何回應廣大職工的關切，這些都是分配制度改革的關鍵。......查看更多
崗位職級制度是一種以市場為導向的動態人才配置工具。對于國有企業來說，崗位職級制度的實施也符合國有企業改革三年行動計劃的宏觀政策要求。......查看更多
